{"id":4344,"date":"2018-08-30T08:00:43","date_gmt":"2018-08-30T06:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/bimblog\/?p=4344"},"modified":"2018-09-05T17:49:02","modified_gmt":"2018-09-05T15:49:02","slug":"erfolgreiche-realisierung-der-grosten-jemals-revit-modellierten-gesundheitseinrichtung-mit-neu-definiertem-bim-ansatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/bimblog\/erfolgreiche-realisierung-der-grosten-jemals-revit-modellierten-gesundheitseinrichtung-mit-neu-definiertem-bim-ansatz\/","title":{"rendered":"Erfolgreiche Realisierung der gr\u00f6\u00dften jemals in Revit modellierten Gesundheitseinrichtung mit neu definiertem BIM-Ansatz"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Urspr\u00fcnglich ver\u00f6ffentlicht unter dem Titel \u201eCannonDesign + NEUF architect(e)s deliver first phase of CHUM<\/a>\u201c
\nVon David Goyne, Senior Associate, VDC Leader bei CannonDesign, Deepika Khowal, Customer Success Manager, und Val Maass, Texterin\u00a0 31.01.2018<\/p>\n

Im Herzen von Montreal ver\u00e4ndert das neue Centre hospitalier de l\u2019Universit\u00e9 de Montr\u00e9al<\/i><\/a> (CHUM)<\/i> das Stadtbild der kanadischen Metropole. Das CHUM erstreckt sich \u00fcber zwei H\u00e4userblocks und ist das gr\u00f6\u00dfte Bauprojekt im Gesundheitswesen, das derzeit in Nordamerika gebaut wird \u2013 und eines der gr\u00f6\u00dften weltweit. Es entstand aus dem Zusammenschluss dreier Kliniken, ersetzt deren veraltete Einrichtungen und verbindet sie zu einem neuen, gemeinsamen Gesundheitszentrum. Das Bauprojekt verbindet Lehre, medizinische Forschung und Patientenversorgung zu einem Fixpunkt im zentral in Montreal gelegenen Gesundheitsbezirk und st\u00e4rkt somit den Ruf der Stadt als Exzellenzzentrum f\u00fcr Gesundheit und Wissenschaft.<\/p>\n

Das Projekt<\/b><\/h3>\n

Die Einrichtung besteht aus drei T\u00fcrmen mit je 21 Etagen, die insgesamt beeindruckende 334.172 Quadratmeter Fl\u00e4che einnehmen. Trotz dieser enormen Gr\u00f6\u00dfe strahlt das Trio miteinander verbundener T\u00fcrme \u2013 die miteinander vernetzt sind und dennoch eigenst\u00e4ndige Einheiten bilden \u2013 viel Menschliches aus, was im Gesundheitswesen von gro\u00dfer Bedeutung ist. Die architektonische Planung des CHUM bindet zudem historische Architekturelemente wie den Kirchturm von Saint-Sauveur und eine nuancierte Mischung von Verkleidungsmaterialien ein und schafft so einen Gegensatz, der die Identit\u00e4t des Stadtbezirks neu definiert. Die Einrichtung ist mehr als nur ein umfassendes Zentrum f\u00fcr medizinische Versorgung, Forschung und Ausbildung \u2013 sie ist auch eine Kulturdestination, denn sie beherbergt 13 gro\u00dfformatige Kunstwerke.<\/p>\n

Die erste und wichtigste Projektphase wurde im Jahr 2017 abgeschlossen. Sie bildet etwa 85 Prozent der gesamten Bauphase und umfasst den Klinikkomplex, das ambulante Versorgungszentrum, das Logistikzentrum, die Apotheke, mehrere Laboratorien und eine Tiefgarage. Die zweite Phase soll 2021 zum Abschluss kommen und umfasst ein Ausbildungszentrum und eine Bibliothek, ein Auditorium und die Fertigstellung der Klinikb\u00fcros. Schon jetzt und noch vor seinem Abschluss setzt das CHUM-Projekt neue Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr alle Beteiligten, von der Stadt und ihrem universit\u00e4rem Krankenhaussystem \u00fcber die Tausende von Patienten und Mitarbeitern bis zu dem verantwortlichen Planungsteam. <\/i><\/p>\n

Die Planungskooperation<\/b><\/h3>\n

Die Ausf\u00fchrung dieses monumentalen Projekts erforderte eine umfassende Zusammenarbeit als Team und brachte eines der weltweit f\u00fchrenden Designstudios und eines von Montreals renommiertesten Architekturb\u00fcros zusammen. <\/b>CannonDesign<\/a> betreibt 23 Niederlassungen in aller Welt, darunter eine in Montreal, und brachte sein branchenf\u00fchrendes Know-how im Gesundheitswesen und seine Planungserfahrung aus mehr als 130 Projekten f\u00fcr Akutkrankenh\u00e4user und umfangreichen Erweiterungen mit ein. In seinen B\u00fcros in Montreal, Ottawa und Toronto besch\u00e4ftigt NEUF architect(e)s<\/a> ein Team aus kreativen K\u00f6pfen, die seit 1971 das Stadtbild von Montreal mitgestalten. NEUF besitzt umfassende Erfahrung bei der Planung innovativer Architektur und ist derzeit an zahlreichen Projekten in Nord- und S\u00fcdamerika, Europa und Asien beteiligt.<\/p>\n

In der Zusammenarbeit mit dem CHUM konnten CannonDesign und NEUF architect(e)s ihre jeweiligen St\u00e4rken einbringen und eine reibungslose Partnerschaft bilden.<\/p>\n

\u201eAufgrund unserer Gr\u00f6\u00dfe und unserer Erfahrung im Gesundheitswesen und mit technisch komplexen Projekten konnten wir umfassendes Know-how in dieses Projekt einbringen, das andere lokale Unternehmen so nicht bieten k\u00f6nnen. NEUF steuerte ein tiefes lokales Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die St\u00e4dte Montreal und Quebec bei. NEUF half uns dabei, die Entw\u00fcrfe so umzuwandeln, dass sie in Montreal Anklang finden\u201c, erkl\u00e4rt Jose Silva. \u201eAus einer guten Partnerschaft zwischen zwei Unternehmen mit unterschiedlichen Kompetenzen entstand das CHUM, ein wirklich einzigartiges Geb\u00e4ude.\u201c
\n<\/i>Jose Silva, Executive Director bei CannonDesign<\/b><\/p><\/blockquote>\n

Um die Zusammenarbeit weiter zu optimieren, arbeiteten CannonDesign und NEUF architect(e)s mit den Ingenieuren, Bauunternehmern und Geb\u00e4udebetreibern w\u00e4hrend des gesamten Projekts in einem gemeinsam B\u00fcro in Montreal. \u201eEs war eine der erfolgreichsten Zusammenarbeiten zweier B\u00fcros, die ich je erlebt habe\u201c, so David Goyne, einer der CHUM-Projektarchitekten bei CannonDesign.<\/p>\n

Die Vorgehensweise<\/b><\/h3>\n

Bereits im Angebotsprozess im Jahr 2009 zeigte sich das Planungsteam mutig und setzte hoch an.<\/p>\n

Die urspr\u00fcngliche Ausschreibung sah vor, dass\u00a0in der ersten Bauphase (55 Prozent des Gesamtprojekts) eine Reihe von Geb\u00e4uden mittlerer H\u00f6he umgesetzt werden sollten. Doch das Team entdeckte schnell Optimierungspotenzial und schlug eine Hochhausl\u00f6sung vor, mit der sich zus\u00e4tzliche 30 Prozent des Gesamtprojekts vorab realisieren lie\u00dfen \u2013 mit h\u00f6heren Vorabkosten, aber geringerem Risiko einer sp\u00e4teren Kostenexplosion.<\/p>\n

\u201eDie Ausschreibung in Frage zu stellen war ein gewagter Schritt. Es war nicht einfach, dem Kunden zu vermitteln, dass wir die Sache besser machen und eine voll funktionsf\u00e4hige Klinik in f\u00fcnf statt zehn Jahren realisieren k\u00f6nnten. Der Einsatz von Autodesk Revit f\u00fcr K\u00f6rpermodellstudien war f\u00fcr uns von zentraler Bedeutung. Damit konnten wir schnelle Entwurfsstudien durchf\u00fchren, die es uns letzten Endes erlaubten, diese alternative L\u00f6sung vorzuschlagen. Dadurch haben wir schlie\u00dflich den Zuschlag f\u00fcr dieses Projekt bekommen.\u201c
\n<\/i>David Goyne, Senior Associate, VDC Leader bei CannonDesign<\/b><\/p><\/blockquote>\n

CHUM ist nicht nur das gr\u00f6\u00dfte Projekt, an dem beide Unternehmen bisher gearbeitet haben. Es ist auch die gr\u00f6\u00dfte Gesundheitseinrichtung, die je in Revit modelliert wurde. Aufgrund der Geb\u00e4udefl\u00e4che von gut 334.000 Quadratmetern musste das Team seinen BIM-Ansatz neu definieren und auch seine Projektabl\u00e4ufe, die Projektabwicklung und sogar das Personal neu organisieren. \u201eWir wussten, dass es mit herk\u00f6mmlichen Tools und Abwicklungssystemen sehr schwierig werden w\u00fcrde, ein Projekt dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung erfolgreich durchzuf\u00fchren\u201c, so Goyne. Als Autodesk-Kunden hatten CannonDesign und NEUF architect(e)s bereits Zugriff auf das gesamte Portfolio von Planungssoftware und -l\u00f6sungen. Aufgrund des hohen Umfangs des CHUM-Projekts nutzte das Team vor allem Revit<\/strong> und Navisworks<\/a> sowie verschiedene andere <\/b>erg\u00e4nzende Tools.<\/p>\n

Ende 2011 bat das Planungsteam zu einer Projektbesprechung, um eine Roadmap f\u00fcr den Planungs- und Dokumentationsprozess zu erstellen. Alle Projektbeteiligten kamen zusammen, darunter die Verantwortlichen f\u00fcr Qualit\u00e4tskontrolle und BIM aus allen Unternehmen, der BIM-Berater des Projekts, die Firma CDV Systems aus Boston sowie die Verantwortlichen f\u00fcr Management, Planung und Technik. Die Protokolle, die bei diesem Treffen erstellt wurden, betrafen sowohl Routineaufgaben als auch spezielle BIM-Aufgaben \u2013 von der E-Mail-Korrespondenz und \u00dcbertragungen \u00fcber Inhalte zur Geb\u00e4udeausr\u00fcstung bis hin zu Referenzdaten im Revit-Modell.<\/p>\n

Herausforderungen und L\u00f6sungen<\/b><\/h3>\n

Die Verwaltung der gro\u00dfen Datenmenge des Projekts und die Wahrung der Konsistenz zwischen den verschiedenen Projektbeteiligten stellten die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr das Team dar. CannonDesigns SFMO-Ansatz (Single-Firm, Multi-Office \u2013 ein Unternehmen, mehrere B\u00fcros) kam fr\u00fchzeitig im Planungsprozess zum Einsatz. So konnte das Projektteam 180 Mitarbeiter aus 15 verschiedenen B\u00fcros und mehreren Zeitzonen zusammenbringen. \u201eDurch die kombinierte Vorgehensweise, Gesundheitsexperten, technische Leiter und Produktionspersonal zusammenzubringen und die richtigen Tools zur richtigen Zeit zu verwenden, gelang es, diese Herausforderungen in Chancen zu verwandeln und effektiver und effizienter zu arbeiten.<\/b> Zu Beginn des Projekts entschieden wir uns f\u00fcr Revit als prim\u00e4re Plattform,\u201c so Goyne. \u201eWir arbeiteten mit 41 verschiedenen Architekturmodellen und, Beraterfirmen eingerechnet, mehr als 150 Modellen insgesamt. Das ist eine enorme Menge an Daten, die verwaltet werden mussten. Revit war dazu sehr gut in der Lage.\u201c<\/p>\n

\u00dcber die Datenverwaltung hinaus versprach Revit dem Team einfache Arbeitsabl\u00e4ufe und eine einfache Verwaltung. \u201eEs erm\u00f6glichte es uns, unterschiedliche Projektaspekte in verschiedene Konstruktionsleistungen und Unterteams aufzugliedern\u201c, so Goyne. \u201eGleichzeitig konnten wir diese Informationen mit jedem der Modelle in Verbindung bringen, um die Verwaltung und die Interoperabilit\u00e4t zu optimieren. Dieser Ansatz hat sich im Projektverlauf bew\u00e4hrt, und wir sind insbesondere mit Revit sehr zufrieden.\u201c<\/p>\n

Ein bestimmter Revit-Arbeitsablauf erwies sich als besonders n\u00fctzlich f\u00fcr ein gro\u00dfes, zweisprachiges Produktionsteam: Dort wurden ausschlie\u00dflich Bauelemente verwendet, um die Fachsprache in den Zeichnungen und Spezifikationen zu standardisieren. Jedes Bauelement enthielt sowohl englische als auch franz\u00f6sische Texte und konnte von einer bestimmten Personengruppe zu Qualit\u00e4tssicherungszwecken bearbeitet werden, bevor es vom Team in den Produktionsmodellen implementiert wurde.<\/p>\n

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Abbildung 1: Diagramm f\u00fcr Abteilungsr\u00e4ume und einzigartige R\u00e4ume<\/i><\/p>\n

Auch Navisworks war f\u00fcr das Planungsteam w\u00e4hrend des gesamten CHUM-Projekts sehr n\u00fctzlich, insbesondere bei der Kollisionserkennung von Geb\u00e4udetechnik und Tragwerksplanung.<\/p>\n

\u201eDie Modelle umfassten eine sehr hohe Anzahl von Bibliotheksbauteilen, darunter mehr als 200.000 medizinische Ger\u00e4te. Mit einer anderen Software l\u00e4sst sich dies nur sehr schwer koordinieren. Mit Navisworks konnten wir Kollisionen erkennen und isolieren, um schnell die n\u00f6tigen Korrekturen vorzunehmen.\u201c
\n<\/i>David Goyne, Senior Associate, VDC Leader bei CannonDesign<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

So konnte das Team kostspielige und zeitraubende Nacharbeiten vermeiden. Zudem war Navisworks unverzichtbar f\u00fcr die Darstellung von Entwurfs- und Koordinationsproblemen f\u00fcr CHUM und das Klinikpersonal. Um beispielsweise zu demonstrieren, dass Sichtlinien zu den Patienten beibehalten werden, konnte das Planungsteam Benutzergruppen in Navisworks virtuell durch die Dialyseabteilung des Zentrums f\u00fchren und die Planung in einer perspektivischen Ansicht wie in einem Videospiel veranschaulichen.<\/p>\n

Die richtigen Werkzeuge zur richtigen Zeit<\/b><\/h3>\n

Revit wurde im gesamten Projekt umfassend eingesetzt, doch nicht alle Aufgaben erforderten solch ausgereifte Tools. Durch den Einsatz anderer Technologien f\u00fcr Datenmanagement, Kommunikation und\/oder Zusammenarbeit konnte das Team weitere Effizienzsteigerungen erreichen. Revit erwies sich als kompatibel mit den anderen Tools, die das Projektteam einsetzte, darunter selbst entwickelte, benutzerdefinierte Plug-ins. So konnte das Team deutlich flexibler und zeitsparender arbeiten. Das Planungsteam und die Eigent\u00fcmergemeinschaft verwendeten beispielsweise PDF-Dateien zur internen Kommunikation. Gemeinsam genutzte Dokumente wurden mit einer externen integrierten L\u00f6sung f\u00fcr die Zusammenarbeit in 2D bearbeitet. So konnten die PDF-Dateien auf dieser 2D-Plattform \u00fcberarbeitet werden, w\u00e4hrend ein Planer in einem anderen B\u00fcro die \u00c4nderungen im Revit-Modell in Echtzeit umsetzte. Goyne erkl\u00e4rt weiter: \u201eDie M\u00f6glichkeit, eine direkte Schnittstelle mit anderen Programmen zu nutzen, vereinfachte unseren Arbeitsablauf und trug wesentlich zu unserem Erfolg bei.\u201c<\/p>\n

Durch den Einsatz von Revit mit anderen BIM-kompatiblen Technologien konnte das Projektteam das Revit-Modell und seine Interoperabilit\u00e4t mit anderen Softwareprodukten nutzen, um BIM f\u00fcr weit mehr als nur die Entwicklung herk\u00f6mmlicher zweidimensionaler Baupl\u00e4ne und Dokumente einzusetzen. \u201eDie Konsistenz zwischen verschiedenen Leistungen konnte so deutlich erh\u00f6ht werden. Die t\u00e4gliche Qualit\u00e4tssicherung wurde effektiver, und Probleme bei der Koordination der Gewerke konnten fr\u00fcher gel\u00f6st werden. Zudem lie\u00dfen sich die oft komplexen Konzepte den Endnutzern leichter vermitteln\u201c, so Goyne.<\/p>\n


\nAbbildung 2: Auszug aus dem Revit-Modell mit Darstellung der Ausstattungen<\/p>\n

Das Ergebnis<\/b><\/h3>\n

Aufbauend auf ihrer Erfahrung mit dem CHUM-Projekt haben CannonDesign und NEUF architect(e)s damit begonnen, typische Revit-R\u00e4ume und -Familien zu standardisieren, um sie als Vorlagen in zuk\u00fcnftigen Projekten im Gesundheitswesen nutzen zu k\u00f6nnen. Au\u00dferdem dienen die Modellstruktur und die Verwaltung der Modellgr\u00f6\u00dfen und der Modellintegrit\u00e4t des CHUM-Projekts als Ma\u00dfstab f\u00fcr andere Gro\u00dfprojekte.<\/p>\n

\u201eDank BIM konnten wir ein hochwertigeres Endprodukt abliefern, das bei der partnerschaftlichen Zusammenarbeit von \u00f6ffentlichen und privaten Beteiligten eines Bauprojekts so nicht \u00fcblich ist. Durch den Einsatz von Revit konnte unser Team b\u00fcro\u00fcbergreifend auf einer zentralen Plattform nahtlos zusammenarbeiten, die Produktivit\u00e4t und die Konsistenz steigern, Fehler vermeiden und unseren Arbeitsablauf verschlanken\u201c, res\u00fcmiert Goyne.<\/p>\n

Nach dem Abschluss der zweiten Projektphase im Jahr 2021 wird CHUM auf dem amerikanischen Kontinent das gr\u00f6\u00dfte Klinikum an einem einzelnen Standort sein. In der Zwischenzeit wertet diese uneingeschr\u00e4nkt funktionierende Einrichtung schon heute nicht nur die Stadt, sondern auch deren Gesundheitswesen auf.<\/p>\n

Die Projektzahlen<\/b><\/h3>\n