{"id":1472,"date":"2019-06-21T12:18:13","date_gmt":"2019-06-21T10:18:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/dalbiminpoi\/?p=1472"},"modified":"2024-09-04T16:07:05","modified_gmt":"2024-09-04T14:07:05","slug":"dalla-trasformazione-tecnologica-al-futuro-passando-per-il-bim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/dalbiminpoi\/2019\/06\/21\/dalla-trasformazione-tecnologica-al-futuro-passando-per-il-bim\/","title":{"rendered":"Dalla trasformazione tecnologica al futuro \u2013 passando per il BIM"},"content":{"rendered":"

\u201cAgli inizi del XXI secolo il treno del progresso \u00e8 di nuovo pronto per riprendere la sua corsa – e questo, probabilmente, sar\u00e0 l’ultimo treno che partir\u00e0 ancora dalla stazione chiamata Homo Sapiens. Coloro che perdono questo treno non avranno una seconda possibilit\u00e0\u201c<\/em><\/p>\n

Homo deus. Breve storia del futuro – Yuval Noah Harari (2017)<\/em><\/strong><\/p>\n

[blog Autodesk \u201cdal BIM in poi\u201d \u00a0\u2013 autore:\u00a0Ilaria Lagazio]\u200e<\/a><\/p>\n

Queste parole sono tratte da una mia recente e appassionante lettura, che seppure ho personalmente \u201cfiltrato\u201d da alcuni toni pessimistici e apocalittici mi ha concesso diversi spunti di riflessione, legati in particolare al BIM e in generale alla rivoluzione tecnologica in atto.<\/p>\n

Nonostante le intenzioni dell\u2019autore, mi ha dato modo di sentirmi oltremodo fortunata a vivere una delle rivoluzioni pi\u00f9 avvincenti della storia dell\u2019umanit\u00e0.<\/p>\n

Di sicuro ormai abbiamo molte conferme del fatto che a dispetto delle molte discussioni sui tavoli italiani che si ostinano in un discorso BIM-centrico, il BIM sia una tematica gi\u00e0 obsoleta – non superata, ma talmente scontata che chi \u00e8 davvero \u201cesperto\u201d sul tema sta gi\u00e0 parlando d\u2019altro.<\/p>\n

Fa specie che quella che ironicamente chiamiamo \u201cla ruota del BIM di Autodesk\u201d rappresentata qui sotto e nelle sue numerose varianti sia ancora copiata e incollata in numerevoli articoli, tesi e trattazioni.<\/p>\n

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L\u2019epoca dei visionari del BIM \u00e8 finita da tempo: ne ho conosciuti alcuni e ne ho fatto parte all\u2019inizio del millennio. Erano scenari ben diversi, dove si guadagnava anche e forse di pi\u00f9 senza digitalizzazione, senza modellazione 3D, senza BIM. Si sceglieva il BIM perch\u00e8 era MIGLIORE, non perch\u00e8 non si aveva scelta.<\/p>\n

Al contrario, chi comincia oggi questo percorso, ha gi\u00e0 le spalle al muro.<\/p>\n

Chi approda al BIM oggi lo fa con una certa frustrazione: ha resistito con tutte le sue forze a quella che ritiene un\u2019imposizione (dovuta a crisi competitiva, riduzione di margini, normativa, richieste del suo cliente…) e non un vantaggio. E vorrebbe recuperare in fretta.<\/p>\n

Purtroppo la trasformazione digitale e la fretta non vanno d\u2019accordo: cos\u00ec come il software \u00e8 il tassello pi\u00f9 irrilevante nella trasformazione dal CAD al BIM (sono ben pi\u00f9 importanti gli investimenti in risorse e in adeguamento dei processi<\/a>) allo stesso modo il BIM \u00e8 solo un minuscolo tassello di uno scenario di \u201ddiscontinuit\u00e0\u201d tecnologica globale che richiede riflessioni molto pi\u00f9 ampie e complesse.<\/p>\n

Per questo preferisco non parlare di strumenti e neppure di BIM, ma di trasformazione digitale e tecnologica.<\/p>\n

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L\u2019onda della digitalizzazione (e dell\u2019automazione) \u00e8 inarrestabile, frutto di cambiamenti globali gi\u00e0 innescati da tempo e in nessun modo evitabili – e iniziare la discussione dal BIM o da un software specifico \u00e8 oltremodo limitativo.<\/p>\n

Questa inarrestabilit\u00e0 tuttavia non \u00e8 affatto una cattiva notizia: perch\u00e8 non si tratta di un fiume in piena che ci sta per travolgere, ma di una via di uscita percorribile per la nostra sopravvivenza come categorie (parlando di ingegneria, architettura e costruzione) e come societ\u00e0 intera.<\/p>\n

Cosa c\u2019entra tutto questo con la scelta di un software?<\/p>\n

C\u2019entra eccome, perch\u00e8 alla base di scelte ben precise legate all\u2019evoluzione tecnologica i software necessariamente evolvono per assecondare i processi nascenti.<\/p>\n

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Evoluzione del modello collaborativo: desktop \/ server \/ cloud<\/a><\/em><\/p>\n

Mi permetto di aggiungere che \u00e8 importante nella scelta di uno strumento fare attenzione a non privilegiare quegli strumenti che forniscono un bottone che \u201crisolve il problema di oggi\u201d senza guardare al domani, o di chi garantisce una soluzione \u201cveloce\u201d, bens\u00ec di ragionare a lungo termine, valutando quali suggerimenti il vostro fornitore, rivenditore o consulente di fiducia \u00e8 in grado di indicarvi per le vostre sfide di produttivit\u00e0 o di sopravvivenza come azienda nel lungo periodo.<\/p>\n

In Autodesk le tecnologie abilitanti che possono potenziare l\u2019efficacia di un investimento sono tenute in alta considerazione nella definizione di roadmap di sviluppo.<\/p>\n

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Tendenze tecnologiche e sviluppo del software<\/a> <\/em>(Intelligenza Artificiale, Extended Reality; Data Veracity; Frictionless Business; Internet of Things)<\/em><\/p>\n

Di fatto stiamo investendo nella trasformazione digitale per focalizzarci sempre pi\u00f9 sulle reali esigenze del cliente<\/em><\/strong> per una competivit\u00e0 a lungo termine.<\/p>\n

E cos\u00ec come insisto nell\u2019orientare i clienti verso la scelta di strumenti non sulla base di specifiche funzionalit\u00e0 contingenti, ma su una visione a lungo termine dell\u2019affidabilit\u00e0 globale della soluzione, allo stesso modo sottolineo che la discussione non va fatta sull\u2019esigenza di oggi, ma su come un cliente vuole posizionare la sua azienda tra cinque o dieci anni.<\/p>\n

Per questo motivo la decisione non deve essere maturata unicamente all\u2019interno dell\u2019Ufficio Tecnico o IT, ma trattandosi di una \u201cbusiness decision\u201d \u2013 e non banalmente dell\u2019acquisto di una licenza \u2013 va discussa a livello strategico e manageriale.<\/p>\n

Cos\u00ec come il BIM \u00e8 un argomento che dovrebbe essere ormai digerito \u2013 e se qualcuno del settore ha ancora dubbi dovrebbe seriamente preoccuparsi della sua sopravvivenza professionale \u2013 ci sono altri imperativi tecnologici che gi\u00e0 oggi dovrebbero essere consolidati come tecnologie abilitanti irrinunciabili, come ad esempio il cloud, la convergenza tra le diverse discipline e la spinta all\u2019automazione.<\/p>\n

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Moltissimi prodotti di cui ho ampiamente trattato in passato (come ad esempio Insight 360, BIM360 ecc) e sperimentazioni tecnologiche recenti (come Refinery<\/a>, che consiglio di approfondire attraverso questa eccellente Webinar<\/a> tenuta dal collega Dieter Vermeulen, un vero guru dell\u2019automazione) immergono le loro radici direttamente nella potenza infinita del cloud e nella ricerca dell\u2019ottimizzazione.<\/p>\n

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Ottimizzazione energetica \u2013 Insight 360<\/em><\/p>\n

Questo a mio avviso \u00e8 il punto in cui noi addetti ai lavori dobbiamo fare chiarezza, perch\u00e8 \u00e8 poco ma sicuro che stiamo sbagliando qualcosa.<\/p>\n

Ho parlato in passato di alcune esperienze nelle scuole<\/a>, con bambini e ragazzi dai 5 ai 15 anni, dove ho cercato di trasmettere una chiave di lettura sul futuro con cui si confronteranno.<\/p>\n

Ebbene, \u00e8 sorprendente quanto la paura dei bambini ricalchi quella dei professionisti.<\/p>\n

I clienti anche pi\u00f9 aperti e preparati si interrogano su come faremo a gestire il surplus di manodopera non qualificata e nella peggiore delle ipotesi sono spaventati che l\u2019automazione \u201cfaccia i progetti al posto nostro\u201d. I bambini d\u2019altro canto, hanno paure da bambini ma molto simili, relative ai \u201crobot con sembianze umane\u201d.<\/p>\n

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Ufficio Autodesk – Tokyo<\/em><\/p>\n

\u00c9 come se tutti, dai pi\u00f9 grandi ai pi\u00f9 piccoli, pur nutrendoci di tecnologia quotidiana ne fossimo tremendamente spaventati!<\/p>\n

Come \u00e8 possibile tutto questo? Come abbiamo potuto permetterlo? \u00c9 tutta colpa della fantascienza o c\u2019\u00e8 dell\u2019altro?<\/p>\n

Questa paura generalizzata apre una tematica oggi gi\u00e0 ricorrente e comunemente definita \u201ccollaborazione uomo-macchina\u201d<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Un argomento avvincente che come produttori di tecnologia non ci lascia indifferenti e come introduce il nome stesso, deve essere volto a definire i campi di applicazione dell\u2019automazione a supporto dell\u2019attivit\u00e0 umana, senza togliere spazio alle peculiarit\u00e0 che rendono l\u2019Uomo unico e irripetibile.<\/p>\n

Per quanto riguarda lo spauracchio generale nei confronti degli algoritmi che potrebbero col tempo sostituirci appieno, includendo aspetti legati ai sentimenti \u2013 tesi peralto prospettata da un quantitativo di sociologi e futurologi – a mio modesto parere \u00e8 una tesi inconsistente.<\/p>\n

Siamo tutti d\u2019accordo che una evoluzione cos\u00ec raffinata degli algoritmi non \u00e8 qualcosa che possa capitare domani, n\u00e8 in qualche decennio, e neppure in un secolo: per quanto possiamo investire nella conoscenza dell\u2019\u201dalgoritmo-uomo\u201d sembra che non siamo neppure ancora arrivati a definire una relazione tra gli algoritmi biologici e quello che intendiamo come \u201cmente\u201d.<\/p>\n

Questo per dire che sarebbe paradossale oggi impedirci di affrontare un problema in maniera intelligente \u2013 dove l\u2019apporto di automazione di processi ripetibili da parte della macchina possa dare ampissimo valore all\u2019apporto umanistico ed etico, valorizzando e non penalizzando l\u2019uomo – per paura di come potrebbe evolversi il mondo tra 200 anni!<\/p>\n

Di fatto la Storia ci ha insegnato che qualunque previsione a lungo termine relativo allo sviluppo della societ\u00e0 e delle relazioni umane a lungo temine si \u00e8 rivelata infondata. Se solo pensiamo alla fantascienza degli anni \u201960 le immagini pi\u00f9 ricorrenti erano non \u201cfuturo\u201d, ma \u201cproiezione del presente nel futuro\u201d fatti di aspirapolveri in aiuto alle donne e auto spaziali che conducevano gli uomini al lavoro \u2013 uno scenario completamente diverso dalla nostra realt\u00e0.<\/p>\n

Misembra quindi ovvio che ragionando su un\u2019idea di lungo termine ragionevole dobbiamo metterci in testa che non c\u2019\u00e8 altro modo sostenibile di operare se non ricorrendo all\u2019automazione – a\u00a0meno che non decidiamo che le 400.000 persone che ogni giorno si liberano della loro condizione di povert\u00e0 diventando formalmente \u201cclasse media\u201d debbano rinunciare a farlo.<\/p>\n

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[fonte United Nation Reports, 2017<\/em>]\u00a0 \u00a0<\/em>https:\/\/esa.un.org\/unpd\/wpp\/Publications\/Files\/WPP2017_KeyFindings.pdf<\/a><\/em><\/p>\n

La spinta produttiva e l\u2019opportunit\u00e0 derivanti da questa popolazione in crescita economica \u00e8 enorme. Questo incremento demografico significa urbanizzazione: una sfida enorme se confrontata con le nostre capacit\u00e0 attuali di costruire case e infrastrutture, che non saremo in grado di affrontare con i mezzi che oggi abbiamo a disposizione.<\/p>\n

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Immagine: Hong Kong<\/em><\/p>\n

Oggi tuttavia facciamo ancora fatica a capire quali siano le conseguenze di queste opportunit\u00e0 e quanto sia necessario che ci dotiamo di automazione per portare a termine questa sfida.<\/p>\n

Ma cosa significa in concreto \u201cautomazione\u201d?<\/p>\n

L\u2019automazione a mio parere \u00e8 un processo virtuoso che parte dalla digitalizzazione ed \u00e8 in grado di generare la soluzione migliore possibile nel modo pi\u00f9 sostenibile.<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00c9 naturale pensare che se da una parte ho sotto mano tutti dati che compongono il mio modello digitale, il contesto e le condizioni al contorno e dall\u2019altra la possibilit\u00e0 di attingere a potenza di calcolo illimitata, ho la possibilit\u00e0 di creare algoritmi che mi permettano di ragionare sul modello spostando il focus dal modello geometrico al modello comportamentale<\/em><\/strong>, ottenendo cos\u00ec la conformazione migliore col minore sforzo produttivo.<\/p>\n

In pratica, ottengo pi\u00f9 valore con risorse minori: esattamente ci\u00f2 di cui il pianeta ha bisogno.<\/p>\n

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Construction Miron, Iowa<\/em><\/p>\n

E\u2019 scontato che tutto questo non pu\u00f2 innescarsi senza il modello digitale, senza il BIM, senza il Common Data Environment (ACDat) senza il DATO.<\/p>\n

L\u2019ottimizzazione non si limita al modello, ma si estende al metodo di produzione e cantierizazione, generando la filiera pi\u00f9 intelligente e evolvendo verso il metodo produttivo (robot, stampa 3D, droni…) e gestionale (processi di condivisione in cloud, cantiere paperless, realt\u00e0 virtuale, sensoristica…) pi\u00f9 appropriato.<\/p>\n

Sembra tremendamente complesso, ma ci sono tantissimi esempi di soluzioni che si possono citare gi\u00e0 pronte all\u2019uso: l\u2019Autodesk AEC Collection<\/a> ne \u00e8 un esempio.<\/p>\n

\u00c9 possibile ad esempio creare un modello con Revit<\/a>, parametrizzarlo con Dynamo<\/a> e ottimizzarne il comportamento con la beta di Refinery<\/a>. Oppure partendo da FormIT<\/a> \/ Revit si pu\u00f2 ottimizzare la performance energetica con Insight 360<\/a>. [Alcune descrizioni sono riportate nei link infondo all\u2019articolo].<\/p>\n

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Wvan Wijnen \u2013 come una azienda familiare danese ha saputo sfruttare l\u2019automazione per fare \u201cedifici pi\u00f9 competitivi e di qualit\u00e0 superiore in maniera sostenibile\u201d<\/em><\/p>\n

Dopo aver ottimizzato il modello, si pu\u00f2 ottimizzare il flusso produttivo dei componenti costruttivi, basti pensare al flusso di lavoro Revit \u2013 AD Steel<\/a> o Revit – MEP Fabrication<\/a> per la generazione di file a controllo numerico di carpenterie in acciaio o componenti HVAC che provengono direttamente dal modello BIM.<\/p>\n

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Construction Cannistraro, Boston <\/em><\/p>\n

Infine, potremo riutilizzare il cloud, questa volta non per ottimizzare, bens\u00ec per condividere le informazioni.<\/p>\n

La piattaforma Autodesk BIM360<\/a> permette di condividere in cloud tutte le informazioni progettuali e applicare ad esse i processi personalizzati in funzione agli obiettivi da raggiungere.<\/p>\n

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La sfida vera semmai, non \u00e8 cosa possiamo fare \u2013 l\u2019unico limite all\u2019automazione \u00e8 la nostra fantasia \u2013 ma la nostra volont\u00e0<\/strong>.<\/p>\n

Non c\u2019\u00e8 dubbio che il mercato del lavoro sia destinato a cambiare in modo massivo e rivoluzionario. Non c\u2019\u00e8 dubbio del resto che questa trasformazione sia inevitabile.<\/p>\n

Tuttavia l\u2019automazione apre due strade davanti a noi. La prima \u00e8 la possibilit\u00e0 di uno sfruttamento massimo delle risorse, con qualit\u00e0 costante o addirittura ridotta.\u00a0 La seconda \u00e8 differenziazione per eccellenza<\/strong>, quella che tutti dovremmo perseguire.<\/p>\n

Come per il BIM, anche l\u2019automazione, se sar\u00e0 implementata in maniera incompleta e inconsapevole, non porter\u00e0 vantaggi a lungo termine bens\u00ec solo complicazioni generando un ripiegamento dell\u2019economia e un aumento delle disuguaglianze sociali.<\/p>\n

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Construction Domino Broklyn<\/em><\/p>\n

L\u2019automazione deve essere intesa come possibilit\u00e0 di fare meglio – che \u00e8 la definizione stessa di sostenibilit\u00e0. Non \u00e8 vero che non abbiamo scelta: al contrario, siamo chiamati a scegliere, e il momento di farlo \u00e8 proprio adesso.<\/p>\n

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