{"id":2805,"date":"2026-10-09T13:01:02","date_gmt":"2026-10-09T13:01:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/?p=2805"},"modified":"2026-10-09T14:04:23","modified_gmt":"2026-10-09T14:04:23","slug":"transformacion-digital-de-epm-para-la-optimizacion-integral-de-la-gestion-de-activos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/2026\/10\/09\/transformacion-digital-de-epm-para-la-optimizacion-integral-de-la-gestion-de-activos\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n digital de EPM para la optimizaci\u00f3n integral de la Gesti\u00f3n de Activos"},"content":{"rendered":"\n

Colaboraci\u00f3n en redacci\u00f3n<\/em> : Carlos Andr\u00e9s Puerta Silva , Gerente Servicios T\u00e9cnicos<\/em><\/em>; Juan David Estrada Quiroz, Jefe \u00c1rea Centros de Gesti\u00f3n Servicios T\u00e9cnicos; Horacio Valencia Corrales, Jefe \u00c1rea Arquitectura, Desarrollo Urbano y Territorial.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Empresas P\u00fablicas de Medell\u00edn (EPM)<\/a> es una empresa p\u00fablica del Distrito de Medell\u00edn que atiende a m\u00e1s de 9 millones de personas en Latinoam\u00e9rica. Cuenta con presencia en 6 pa\u00edses, 47 empresas en su grupo y m\u00e1s de 33.000 empleos directos e indirectos, opera simult\u00e1neamente 8 negocios: generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda, gas, agua potable, aguas residuales, residuos s\u00f3lidos y comercializaci\u00f3n de nuevas soluciones.<\/p>\n\n\n\n

Esta escala implica la gesti\u00f3n de una infraestructura cr\u00edtica de enorme complejidad: kil\u00f3metros de redes enterradas, subestaciones en zonas remotas, centrales hidroel\u00e9ctricas en monta\u00f1as y sistemas que operan en forma continua. En este contexto, conocer con precisi\u00f3n d\u00f3nde est\u00e1n los activos, en qu\u00e9 estado se encuentran, cu\u00e1l es su historial y cu\u00e1ndo intervenirlos deja de ser un reto operativo y se convierte en una capacidad estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

EL RETO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde 2015, EPM hab\u00eda generado modelos BIM en sus proyectos; sin embargo, la informaci\u00f3n generada permanec\u00eda fragmentada: en repositorios corporativos, en archivos aislados o incluso en servidores de consultores sin acceso para todos.<\/p>\n\n\n\n

El verdadero reto era extender la vida \u00fatil del modelo m\u00e1s all\u00e1 del dise\u00f1o: que la informaci\u00f3n viaje a trav\u00e9s de todo el ciclo de vida del activo, aliment\u00e1ndose en cada etapa, desde la formulaci\u00f3n hasta el desmantelamiento, para que llegue actualizada a los equipos de operaci\u00f3n y mantenimiento.<\/p>\n\n\n\n

Avanzar en este reto ha implicado construir desde lo b\u00e1sico: estandarizar el uso del Entorno Com\u00fan de Datos – Autodesk Forma<\/a><\/strong>, establecer requisitos contractuales BIM con los contratistas, formar a los equipos antes de que empiecen los proyectos e iniciar las integraciones con el gestor de activos y los sistemas de informaci\u00f3n geogr\u00e1fica. Se trata de un proceso progresivo, con avances tangibles, aprendizajes constantes y una visi\u00f3n clara de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

LA SOLUCI\u00d3N: una cadena de valor BIM a lo largo del ciclo de vida<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La respuesta de EPM al reto de implementar BIM en la gesti\u00f3n de sus activos no ha llegado como un gran programa \u00fanico, sino como una cadena de herramientas y usos BIM que se articulan a lo largo del ciclo de vida de la infraestructura. Cada caso de uso resuelve una pregunta concreta en una etapa espec\u00edfica y, juntos, van tejiendo una continuidad de informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa metodolog\u00eda y las herramientas pueden estar disponibles para muchos; sin embargo, tener claridad sobre su aporte estrat\u00e9gico propicia la conversaci\u00f3n necesaria para coordinar acciones que generen soluciones a los negocios. Hoy EPM cuenta con una plataforma com\u00fan de colaboraci\u00f3n \u2014basada en procesos y herramientas BIM\u2014 para gestionar los activos a lo largo de todo su ciclo de vida. Es un lenguaje accesible que conecta, produciendo beneficios tangibles para la seguridad de las personas, la gesti\u00f3n de proyectos y la operaci\u00f3n eficiente de los activos.\u201d_Carlos Andr\u00e9s Puerta Silva, <\/strong>Gerente Servicios T\u00e9cnicos<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Cortes\u00eda Grupo EPM, Malec\u00f3n Guatap\u00e9<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Conocer antes de intervenir<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El punto de partida, antes de intervenir cualquier infraestructura existente, es saber exactamente qu\u00e9 hay ah\u00ed. La Central Hidroel\u00e9ctrica Guadalupe III, en operaci\u00f3n desde hace d\u00e9cadas, es un buen ejemplo: su documentaci\u00f3n as-built original exist\u00eda en papel, incompleta y dispersa. Cuando el \u00e1rea de proyectos de generaci\u00f3n necesit\u00f3 planear una intervenci\u00f3n, la pregunta era inevitable: \u00bfc\u00f3mo garantizar que no habr\u00e1 sorpresas durante la obra? La respuesta fue el escaneo LiDAR y la generaci\u00f3n de nube de puntos: la realidad tridimensional de la central capturada con precisi\u00f3n milim\u00e9trica, convertida luego en modelo BIM que sirvi\u00f3 de base para planear la intervenci\u00f3n sin imprevistos.<\/p>\n\n\n\n

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Cortes\u00eda Grupo EPM<\/em>, Central Hidroel\u00e9ctrica <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Guadalupe III <\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n

Decidir mejor desde etapas tempranas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este principio de conocer antes de actuar se extiende tambi\u00e9n a las etapas m\u00e1s tempranas del ciclo, antes incluso de comprometer presupuesto o contratar dise\u00f1o detallado. En la Gerencia de Transmisi\u00f3n y Distribuci\u00f3n, el proyecto de Reposici\u00f3n de equipos-PRAS se convirti\u00f3 en caso de referencia: contar con una representaci\u00f3n tridimensional desde la formulaci\u00f3n permiti\u00f3 analizar interferencias espaciales, evaluar alternativas de implantaci\u00f3n y comunicar el alcance del proyecto con una claridad que los planos 2D simplemente no ofrecen. Tomar mejores decisiones en etapas tempranas reduce el riesgo de reprocesos costosos, mejora la transparencia frente a los tomadores de decisi\u00f3n y fortalece la trazabilidad de la inversi\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1o coordinado y comunicaci\u00f3n efectiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En la fase de dise\u00f1o, EPM ha demostrado que BIM no es exclusivo de un tipo de infraestructura. La Subestaci\u00f3n Industriales, de alta especificidad el\u00e9ctrica, y el Plan director del Edificio Administrativo DELSUR, que combina arquitectura, urbanismo y criterios de sostenibilidad, fueron abordados con la misma metodolog\u00eda. En el caso de proyectos como: Malec\u00f3n Guatap\u00e9, UVAS (Unidades de Vida Articulada) y Pabell\u00f3n del agua, los renderizados de los modelos BIM permitieron comparar visualmente las condiciones actuales con las propuestas de renovaci\u00f3n, convirtiendo el an\u00e1lisis t\u00e9cnico en una herramienta de comunicaci\u00f3n accesible para quienes toman decisiones sin hablar el lenguaje de la ingenier\u00eda. En estos proyectos locativos se ilustr\u00f3 el valor de la coordinaci\u00f3n multidisciplinar en BIM: arquitectura, estructuras e instalaciones mec\u00e1nicas, hidr\u00e1ulicas, el\u00e9ctricas y de telecomunicaciones fueron modeladas por separado y federadas en un \u00fanico entorno, lo que permiti\u00f3 detectar interferencias antes de llegar a obra. Cada choque resuelto virtualmente es una orden de cambio que no se genera, un retrabajo que no ocurre y un costo que no se ejecuta.<\/p>\n\n\n\n

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Cortes\u00eda Grupo EPM,<\/em> Edificio<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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administrativo DELSUR<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u201cLa incorporaci\u00f3n de la metodolog\u00eda BIM en el desarrollo de los proyectos durante todas sus etapas, de manera integral, logra reunir todos los aspectos relacionados con la identificaci\u00f3n, formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n de proyectos y su vida \u00fatil, y permite obtener una serie de beneficios que antes no se ten\u00edan durante todas las etapas, desde el inicio hasta la puesta en operaci\u00f3n de la infraestructura. Adicionalmente, con la posibilidad que nos brindan estas herramientas para visualizar de manera anticipada e integral la informaci\u00f3n del proyecto, se da como resultado una optimizaci\u00f3n en los recursos, tiempo y la garant\u00eda en la calidad del resultado del proyecto\u201d_Horacio Valencia Corrales, <\/strong>Jefe \u00c1rea Arquitectura, Desarrollo Urbano y Territorial<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Cortes\u00eda Grupo EPM, UVAS (Unidades de Vida Articulada<\/em>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Estandarizaci\u00f3n para escalar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para que todos estos usos escalen de forma consistente a trav\u00e9s de ocho unidades de negocio, EPM desarroll\u00f3 la biblioteca unificada de objetos BIM<\/a> con m\u00e1s de 11.800 objetos y ensambles reutilizables, disponibles en un portal web corporativo. Con objetos estandarizados desde el inicio, los modelos son consistentes, los atributos son correctos y el tiempo de modelado se reduce de forma significativa. La biblioteca ser\u00e1 tambi\u00e9n uno de los insumos que har\u00e1 posible integrar la informaci\u00f3n BIM con el sistema de informaci\u00f3n para la gesti\u00f3n de activos y con los Sistemas de Informaci\u00f3n Geogr\u00e1fica corporativos: si los objetos tienen los metadatos correctos, la integraci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s sencilla.<\/p>\n\n\n\n

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Cortes\u00eda Grupo EPM, Subestaciones Industriales<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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BIM en obra: del modelo a la ejecuci\u00f3n<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La fase de construcci\u00f3n representa el mayor desaf\u00edo en t\u00e9rminos de control y coordinaci\u00f3n, ya que en ella convergen simult\u00e1neamente el contratista, el interventor, el equipo EPM, las condiciones del terreno y los ajustes propios de la ejecuci\u00f3n. La apuesta de EPM durante esta etapa incluye la formaci\u00f3n de los equipos antes del inicio de los proyectos, la incorporaci\u00f3n de requisitos BIM en los documentos contractuales, la configuraci\u00f3n temprana del Entorno Com\u00fan de Datos, el seguimiento del avance de obra a partir de los modelos y la entrega de modelos as-built. Actualmente, nueve contratos ya formalizan estos lineamientos, entre ellos el Sistema Bombeo Orfelinato Villa Hermosa, de la Gerencia Acueducto y Alcantarillado, proyecto piloto para la implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda BIM en la fase constructiva. Aunque el proceso contin\u00faa en evoluci\u00f3n, su implementaci\u00f3n ha permitido identificar oportunidades de fortalecimiento en capacidades, procesos y gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n, cuyos aprendizajes se incorporan progresivamente a los est\u00e1ndares institucionales. De esta manera, cada proyecto contribuye a consolidar las capacidades BIM del ecosistema de contratistas y a generar un efecto multiplicador que trasciende cada obra individual.<\/p>\n\n\n\n

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Cortes\u00eda Grupo EPM, Bombeo Orfelinato<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Villa Hermosa<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n

Extensi\u00f3n hacia operaci\u00f3n y mantenimiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El valor de BIM se extiende m\u00e1s all\u00e1 de la entrega del proyecto. En la Gerencia Generaci\u00f3n de Energ\u00eda de EPM se impuls\u00f3 una iniciativa de gu\u00edas interactivas, que actualmente re\u00fane m\u00e1s de 15 procesos documentados para el mantenimiento de equipos cr\u00edticos de los diferentes negocios, como generadores, transformadores y bombas hidr\u00e1ulicas, preservando el conocimiento experto de forma accesible y transferible, independientemente de la rotaci\u00f3n de personal. Para infraestructuras de alta criticidad y baja frecuencia de maniobra, como el Portal Niqu\u00eda de la Gerencia de Acueducto y Alcantarillado, y el City Gate Tasajera de la Gerencia de Gas, EPM desarroll\u00f3 entornos de entrenamiento operativo con realidad virtual: simulaciones en primera persona y con modelos BIM precisos, donde el operario puede practicar maniobras cr\u00edticas sin riesgo real. El entrenamiento es repetible, medible y estandarizado, con indicadores de desempe\u00f1o y retroalimentaci\u00f3n inmediata. Proteger al trabajador es tambi\u00e9n cuidar la continuidad operativa de infraestructuras de las que dependen comunidades enteras.<\/p>\n\n\n\n

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Cortes\u00eda Grupo EPM, City Gate Tasajera<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Integraci\u00f3n con operaci\u00f3n: el verdadero punto de inflexi\u00f3n<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

EPM avanza en la integraci\u00f3n de la informaci\u00f3n BIM con su sistema de informaci\u00f3n para la gesti\u00f3n de activos y con los Sistemas de Informaci\u00f3n Geogr\u00e1fica corporativos. A trav\u00e9s de esta conexi\u00f3n, se pretende que los equipos de operaci\u00f3n y mantenimiento puedan gestionar \u00f3rdenes de trabajo, consultar el historial de los activos y visualizar directamente los modelos BIM asociados, vinculando a los equipos operativos con la metodolog\u00eda de forma natural en su trabajo diario. El modelo deja de ser un entregable de ingenier\u00eda y se convierte en una herramienta viva de gesti\u00f3n, donde la informaci\u00f3n que naci\u00f3 en el dise\u00f1o sigue siendo \u00fatil a\u00f1os despu\u00e9s, en cada intervenci\u00f3n sobre el activo.<\/p>\n\n\n\n

INDICADORES CLAVE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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CONCLUSIONES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

EPM ha demostrado que es posible implementar BIM de forma real y escalable en una organizaci\u00f3n de alta complejidad operativa. M\u00e1s que un fin en s\u00ed mismo, BIM ha actuado como un habilitador clave dentro de su estrategia de transformaci\u00f3n digital, permitiendo una gesti\u00f3n eficiente del ciclo de vida de los activos.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados obtenidos: 172 infraestructuras modeladas, m\u00e1s de 250.000 documentos gestionados en plataforma, entrenamientos operativos con realidad virtual y la integraci\u00f3n progresiva con MAXIMO y SIG, confirman que la informaci\u00f3n BIM, cuando se estructura correctamente y se integra con otros sistemas de la organizaci\u00f3n, se convierte en un habilitador real de la toma de decisiones operativas y de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

EPM avanza con prop\u00f3sito hacia una operaci\u00f3n m\u00e1s segura, eficiente y basada en datos, donde el conocimiento de la infraestructura no depende de la memoria de las personas, sino de modelos vivos que evolucionan con los activos a lo largo de toda su vida \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n

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Cortes\u00eda Grupo EPM, Pabell\u00f3n del Agua<\/em> <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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\u201cDesplegar BIM en una organizaci\u00f3n como EPM implica transformar no solo herramientas, sino h\u00e1bitos: pasar de la informaci\u00f3n de cada proyecto a un conocimiento compartido por toda la empresa. Ese cambio cultural y t\u00e9cnico ha sido posible gracias al esfuerzo coordinado de equipos de proyectos, operaci\u00f3n, mantenimiento, contratistas y aliados. Y apenas comienza: cada obra nos deja aprendizajes y cada integraci\u00f3n nos revela nuevas formas de usar la informaci\u00f3n para decidir mejor, con proyectos de menos reprocesos y una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente de los activos de los que dependen millones de personas\u201d_Juan David Estrada Quiroz, <\/strong>Jefe \u00c1rea Centros de Gesti\u00f3n Servicios T\u00e9cnicos<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

EPM ha demostrado que es posible implementar BIM de forma real y escalable en una organizaci\u00f3n de alta complejidad operativa. M\u00e1s que un fin en s\u00ed mismo, BIM ha actuado como un habilitador clave dentro de su estrategia de transformaci\u00f3n digital permitiendo una gesti\u00f3n eficiente del ciclo de vida de los activos.<\/p>\n","protected":false},"author":74258,"featured_media":2821,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[102],"tags":[206,58,26,473,468,474,168,93],"class_list":["post-2805","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aec","tag-civil3d","tag-aec","tag-bim","tag-forma-build","tag-forma-data-management","tag-forma-design-collaborate","tag-recap","tag-revit"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2805","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/users\/74258"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2805"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2805\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2821"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2805"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2805"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2805"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}