Ese fue justamente el esp\u00edritu de este espacio dentro de Autodesk University 2026: llevar al escenario la voz de Latinoam\u00e9rica y, principalmente, escuchar experiencias reales.<\/p>\n\n\n\n
No hablar solamente de lo que la tecnolog\u00eda podr\u00eda permitirnos hacer en el futuro, sino de c\u00f3mo las organizaciones de nuestra regi\u00f3n est\u00e1n resolviendo sus desaf\u00edos hoy<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La apertura de AU LATAM Connection<\/strong> estuvo a cargo de Carlos Valarezo, Sr Sales Director de Autodesk Am\u00e9rica<\/strong>, e Ivana Kermen, Principal Technical Sales Specialist<\/strong>, quien coordin\u00f3 el espacio y tuvo a su cargo el cierre del encuentro. La jornada reuni\u00f3 experiencias de M\u00e9xico, Colombia, Brasil y Argentina.<\/p>\n\n\n\n A lo largo del encuentro, las siete historias fueron construyendo una conversaci\u00f3n que termin\u00f3 siendo mucho m\u00e1s que una sucesi\u00f3n de casos de tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Porque si algo tuvieron en com\u00fan las presentaciones fue que ninguna comenz\u00f3 realmente hablando de software. Todas partieron de un desaf\u00edo concreto: escalar operaciones, conectar equipos, gestionar mejor la informaci\u00f3n, reducir incertidumbre, responder a cambios o hacer m\u00e1s eficientes proyectos cada vez m\u00e1s complejos.<\/p>\n\n\n\n Comenzaron hablando de un problema:<\/p>\n\n\n\n Y desde all\u00ed aparecieron la metodolog\u00eda BIM, los entornos comunes de datos, la automatizaci\u00f3n, la inteligencia artificial y las diferentes tecnolog\u00edas como herramientas para responder a esos desaf\u00edos:<\/p>\n\n\n\n Abitat<\/strong>, representada por Heriberto Alt\u00e9s<\/strong>, puso sobre la mesa uno de los activos m\u00e1s valiosos \u2014y a veces menos aprovechados\u2014 de cualquier organizaci\u00f3n: el conocimiento que generan sus propios proyectos.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n La experiencia presentada mostr\u00f3 la importancia de concentrar informaci\u00f3n dentro de una base que permita que las lecciones aprendidas en un proyecto no terminen cuando ese proyecto finaliza, sino que puedan aprovecharse nuevamente en los siguientes.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n dej\u00f3 una reflexi\u00f3n importante: una plataforma no reemplaza los procesos ni un sistema de gesti\u00f3n de calidad. La tecnolog\u00eda funciona como soporte para sostenerlos, medirlos y hacer que el conocimiento pueda mantenerse disponible para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Es una diferencia peque\u00f1a en palabras, pero enorme en t\u00e9rminos de transformaci\u00f3n: digitalizar no significa reemplazar la gesti\u00f3n, sino fortalecerla con mejor informaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n En el caso de Arcos Dorados<\/strong>, Samira Isaac<\/strong>, gerente de Costos, Construcci\u00f3n y BIM, present\u00f3 un desaf\u00edo de una escala completamente diferente: c\u00f3mo hacer escalable una operaci\u00f3n de desarrollo de locales de gastronom\u00eda que alcanza 21 mercados de Latinoam\u00e9rica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La respuesta comenz\u00f3 por relevar los procesos existentes, identificar las mejores pr\u00e1cticas y construir un macroproceso regional que pudiera proporcionar est\u00e1ndares comunes sin perder las particularidades normativas, culturales y operativas de cada pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n Uno de los conceptos m\u00e1s interesantes de su presentaci\u00f3n fue la idea de \u201cconstruir dos veces, pero invertir una sola vez\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La primera construcci\u00f3n ocurre digitalmente: all\u00ed pueden detectarse interferencias, analizar alternativas, optimizar costos y reducir riesgos. La segunda ocurre f\u00edsicamente, cuando muchas de esas decisiones ya pudieron anticiparse. En los proyectos implementados de punta a punta, Arcos Dorados se\u00f1al\u00f3 ahorros de entre 1% y 3% de los costos de construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El resultado va m\u00e1s all\u00e1 de BIM. Es la construcci\u00f3n de una capacidad regional: procesos, est\u00e1ndares, informaci\u00f3n y conocimiento que pueden reutilizarse para dise\u00f1ar mejor, comprar mejor, construir mejor, controlar mejor y decidir mejor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Desde Brasil, Flavia Carvalho<\/strong>, de Petrobras<\/strong>, present\u00f3 el recorrido de la compa\u00f1\u00eda para evolucionar desde un proceso de proyectos segmentado y secuencial hacia una metodolog\u00eda integrada.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n En el modelo anterior, dise\u00f1os, planillas y especificaciones pod\u00edan desarrollarse de manera relativamente aislada, haciendo m\u00e1s dif\u00edcil mantener la compatibilidad cuando aparec\u00edan cambios. El objetivo, entonces, no fue simplemente incorporar modelado 3D, sino construir un modelo capaz de conectar personas, procesos, disciplinas, modelos y sistemas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Eso requiri\u00f3 primero construir una base: relevar procesos y responsabilidades, definir requisitos, desarrollar templates y bibliotecas, capacitar equipos y avanzar con proyectos piloto.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n A partir de all\u00ed comenzaron la automatizaci\u00f3n, la integraci\u00f3n entre disciplinas, la extracci\u00f3n de cantidades y los modelos federados. La posibilidad de visualizar integralmente el proyecto permiti\u00f3 detectar interferencias m\u00e1s r\u00e1pidamente, mejorar la calidad de los datos y habilitar nuevas aplicaciones, como an\u00e1lisis de constructabilidad y planificaci\u00f3n mediante Advanced Work Packaging (AWP).<\/p>\n\n\n\n El pr\u00f3ximo paso tambi\u00e9n vuelve a los datos: avanzar hacia bancos de informaci\u00f3n estructurados que permitan utilizar de manera cada vez m\u00e1s inteligente el conocimiento generado durante proyecto, construcci\u00f3n y operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Desde M\u00e9xico, Juan Linares<\/strong>, de TENSA<\/strong>, utiliz\u00f3 una analog\u00eda poderosa para contar su experiencia.<\/p>\n\n\n\n La compa\u00f1\u00eda deb\u00eda enfrentar un proyecto tres veces mayor que su r\u00e9cord anterior, con numerosos participantes, cambios constantes y el objetivo de reducir en un 20% el tiempo total del proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Para responder a ese escenario fue necesario crear un entorno com\u00fan de datos que conectara personas de distintos pa\u00edses y ciudades, 30 empresas y un equipo de 217 personas, alrededor de una fuente compartida de informaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sin embargo, una de las conclusiones m\u00e1s interesantes fue cultural.<\/p>\n\n\n\n El cambio se hizo evidente cuando los equipos m\u00e1s experimentados comenzaron a incorporar naturalmente el modelo dentro de sus conversaciones de obra: pasar de \u201cvamos al campo a verlo\u201d a \u201cabramos el modelo para verlo\u201d.<\/p>\n\n\n\n Ah\u00ed la transformaci\u00f3n dej\u00f3 de ser simplemente tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n Una informaci\u00f3n capaz de fluir con mayor velocidad permiti\u00f3 pasar de una construcci\u00f3n reactiva a una construcci\u00f3n con mayor capacidad de anticipaci\u00f3n<\/strong>. Y la principal lecci\u00f3n del proyecto, seg\u00fan compartieron, termin\u00f3 siendo precisamente ese cambio cultural.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La historia presentada por Ignacio Chiodi<\/strong>, BIM Manager de Subterr\u00e1neos de Buenos Aires<\/strong>, tuvo otro punto de partida: prepararse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Desde 2018 comenzaron a desarrollar internamente templates, bases y protocolos BIM para contar con criterios propios antes de que apareciera una licitaci\u00f3n que los exigiera.<\/p>\n\n\n\n Cuando finalmente llegaron proyectos concretos \u2014incluyendo el relevamiento de estaciones y su posterior modelado\u2014 esa preparaci\u00f3n previa les permiti\u00f3 avanzar desde una base mucho m\u00e1s s\u00f3lida.<\/p>\n\n\n\n Hoy diferentes contratistas y \u00e1reas de la organizaci\u00f3n trabajan dentro de Autodesk Forma <\/strong>como entorno com\u00fan de datos, con permisos y accesos diferenciados. Los inspectores utilizan herramientas digitales en Forma Build<\/strong> para generar formularios en obra y el equipo gestiona revisiones, incidencias y acciones correctivas y preventivas dentro del mismo ecosistema.<\/p>\n\n\n\n Pero quiz\u00e1s lo m\u00e1s interesante sea hacia d\u00f3nde conduce ese camino.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El objetivo futuro incluye utilizar la informaci\u00f3n de los relevamientos y modelos para la gesti\u00f3n de activos y avanzar hacia mantenimiento predictivo<\/strong>. Al mismo tiempo, ya est\u00e1n experimentando con automatizaci\u00f3n e inteligencia artificial, combinando informaci\u00f3n proveniente de obra y de los modelos para explorar nuevas formas de desarrollar proyectos y mejorar la visualizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Una vez m\u00e1s, la tecnolog\u00eda aparece despu\u00e9s de haber construido algo todav\u00eda m\u00e1s importante: procesos, est\u00e1ndares y una cultura preparada para utilizarla.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La presentaci\u00f3n de LZA Engenharia<\/strong>, de la mano de Victoria Flores e Isabela Nascimento<\/strong>, aport\u00f3 una perspectiva diferente.<\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La inteligencia artificial no solamente est\u00e1 transformando las herramientas con las que dise\u00f1amos y construimos. Tambi\u00e9n est\u00e1 modificando las propias necesidades de infraestructura.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Su caso se centr\u00f3 en proyectos de data centers<\/strong> y en los nuevos desaf\u00edos que est\u00e1 generando el crecimiento de la demanda asociada a IA: mayor procesamiento, mayor consumo energ\u00e9tico, nuevas exigencias de refrigeraci\u00f3n y la necesidad de adaptar instalaciones que originalmente hab\u00edan sido concebidas para otras condiciones.<\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n En este contexto, LZA present\u00f3 un proyecto de retrofit que requer\u00eda incorporar nuevos sistemas e infraestructura dentro de un cronograma extremadamente ajustado.<\/p>\n\n\n\n La experiencia permiti\u00f3 mostrar una nueva dimensi\u00f3n de esta transformaci\u00f3n: la IA no solamente impacta nuestros workflows digitales; est\u00e1 comenzando tambi\u00e9n a modificar los requerimientos del mundo f\u00edsico que debemos dise\u00f1ar y construir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La \u00faltima presentaci\u00f3n estuvo a cargo de Paola Vanegas Motta<\/strong>, Commercial Director de Pedelta LATAM<\/strong>, quien llev\u00f3 al escenario un desaf\u00edo relacionado con el Metro de Bogot\u00e1<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n En proyectos de infraestructura de esta magnitud, las condiciones del terreno, los servicios existentes y las restricciones propias de la obra pueden obligar a tomar decisiones mientras el proyecto contin\u00faa avanzando.<\/p>\n\n\n\n Uno de los desaf\u00edos presentados fue precisamente redise\u00f1ar soluciones de cimentaci\u00f3n frente a una gran variabilidad geot\u00e9cnica, trabajando sobre un proyecto que ya se encontraba en ejecuci\u00f3n y no pod\u00eda simplemente detenerse mientras se encontraba una respuesta.<\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n All\u00ed, nuevamente, la gesti\u00f3n digital de informaci\u00f3n y la metodolog\u00eda BIM aparecieron como herramientas para comprender mejor las condiciones, evaluar alternativas y acelerar decisiones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La conclusi\u00f3n de Pedelta conect\u00f3 perfectamente con muchas de las historias anteriores: utilizando BIM, automatizaci\u00f3n y una gesti\u00f3n adecuada de la informaci\u00f3n es posible optimizar alcance, tiempos y costos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Cuando termin\u00f3 la \u00faltima presentaci\u00f3n y lleg\u00f3 el momento de cerrar AU LATAM Connection, hab\u00eda una idea que atravesaba pr\u00e1cticamente todos los casos.<\/p>\n\n\n\n Ninguna transformaci\u00f3n hab\u00eda ocurrido \u00fanicamente por incorporar una herramienta.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Arcos Dorados habl\u00f3 de procesos y escalabilidad. Petrobras, de integraci\u00f3n. TENSA, de cambio cultural. Subterr\u00e1neos de Buenos Aires, de construir est\u00e1ndares antes de necesitarlos. Abitat, de conservar y reutilizar conocimiento. LZA, de responder a nuevas exigencias de infraestructura. Pedelta, de utilizar informaci\u00f3n para decidir con velocidad frente a condiciones complejas.<\/p>\n\n\n\n Industrias diferentes, escalas diferentes y desaf\u00edos diferentes.<\/p>\n\n\n\n Pero detr\u00e1s de ellos aparecieron constantemente las mismas palabras: personas, procesos, datos, colaboraci\u00f3n, estandarizaci\u00f3n, anticipaci\u00f3n y decisiones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Y quiz\u00e1s esa haya sido la mejor manera de terminar AU LATAM Connection.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante Autodesk University hablamos mucho sobre inteligencia artificial, datos, automatizaci\u00f3n y nuevas formas de trabajar. En este espacio pudimos ver qu\u00e9 ocurre cuando esas ideas bajan del escenario y llegan a proyectos reales de nuestra regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Porque Latinoam\u00e9rica tiene enormes desaf\u00edos de infraestructura, productividad y crecimiento. Pero tambi\u00e9n tiene profesionales y organizaciones que est\u00e1n encontrando nuevas maneras de resolverlos.<\/p>\n\n\n\n AU LATAM Connection fue una oportunidad para compartir esas experiencias, aprender entre pa\u00edses y, sobre todo, reconocer algo que vale la pena destacar:<\/p>\n\n\n\n La transformaci\u00f3n de nuestra industria en Latinoam\u00e9rica no es solamente una visi\u00f3n sobre el futuro. Ya est\u00e1 ocurriendo, proyecto a proyecto, de la mano de las personas que est\u00e1n haciendo que suceda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Este a\u00f1o, AU LATAM Connection reuni\u00f3 a m\u00e1s de 280 profesionales latinoamericanos<\/strong>, convirti\u00e9ndose en un espacio para compartir experiencias, aprender entre pares y dar visibilidad a los proyectos y transformaciones que est\u00e1n sucediendo en nuestra regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Si el pr\u00f3ximo a\u00f1o te gustar\u00eda compartir la experiencia de tu organizaci\u00f3n en AU LATAM Connection 2027<\/strong>, queremos conocer tu historia.<\/p>\n\n\n\n Desde cualquier pa\u00eds de Latinoam\u00e9rica, pod\u00e9s acercarnos tus casos de \u00e9xito, desaf\u00edos, aprendizajes y proyectos de transformaci\u00f3n. Buscamos experiencias reales que puedan inspirar a otros profesionales y mostrar c\u00f3mo nuestra industria est\u00e1 evolucionando.<\/p>\n\n\n\n Contactanos, compartinos tu caso y quiz\u00e1s el pr\u00f3ximo escenario de AU LATAM Connection tambi\u00e9n sea tuyo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" AU2026 | Las Vegas <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan el desarrollo de restaurantes de comida r\u00e1pida en 21 mercados, proyectos de Petrobras, la infraestructura del Subterr\u00e1neo de Buenos Aires, un data center preparado para las nuevas demandas de inteligencia artificial y uno de los proyectos de infraestructura m\u00e1s importantes de Colombia?<\/p>\n","protected":false},"author":730,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":true,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[102,25],"tags":[476,472,62],"class_list":["post-2814","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aec","category-noticias","tag-au-las-vegas","tag-au2026","tag-autodesk-university"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2814","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/users\/730"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2814"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2814\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Latinoam\u00e9rica, desde la experiencia de quienes est\u00e1n haciendo<\/h2>\n\n\n\n
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Abitat: convertir la experiencia de los proyectos en conocimiento reutilizable<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nArcos Dorados: transformar una experiencia local en una capacidad regional<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-content\/uploads\/sites\/104\/2026\/10\/16\/arcos.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nPetrobras: de disciplinas aisladas a un proyecto integrado<\/h2>\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-content\/uploads\/sites\/104\/2026\/10\/16\/Petrobras.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nTENSA: cuando cambiar la forma de trabajar se convierte en una necesidad<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-content\/uploads\/sites\/104\/2026\/10\/16\/TENSA.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-content\/uploads\/sites\/104\/2026\/10\/16\/WhatsApp-Image-2026-10-16-at-1.55.30-PM-768x1024.jpeg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\nSubterr\u00e1neos de Buenos Aires: prepararse antes de que llegue la necesidad<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-content\/uploads\/sites\/104\/2026\/10\/16\/Subtes.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLZA Engenharia: cuando la inteligencia artificial tambi\u00e9n cambia aquello que debemos construir<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-content\/uploads\/sites\/104\/2026\/10\/16\/WhatsApp-Image-2026-10-16-at-1.54.38-PM-1024x768.jpeg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-content\/uploads\/sites\/104\/2026\/10\/16\/LZA-.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nPedelta Colombia: informaci\u00f3n para decidir cuando el proyecto no puede detenerse<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-content\/uploads\/sites\/104\/2026\/10\/16\/Pedelta.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nSiete historias diferentes. Un desaf\u00edo compartido.<\/h2>\n\n\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/latam\/wp-content\/uploads\/sites\/104\/2026\/10\/16\/AU-1024x384.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfQuer\u00e9s ser parte de AU LATAM Connection 2027?<\/h2>\n\n\n\n