![\"7932506788_68b31b00f5_b\"](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/autodesk-infrabrasil\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2016\/08\/7932506788_68b31b00f5_b-1024x683.jpg\")
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Dentro do ciclo de vida do projeto, h\u00e1 6 fatores que s\u00e3o absolutamente cr\u00edticos e podem ser significantemente melhorados com o planejamento adequado:<\/p>\n
#1 \u2013 Pr\u00e9-constru\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\nMinimiza a quantidade de troca entre estimativa conceitual e or\u00e7amento final trabalhando em estreita colabora\u00e7\u00e3o com os membros da equipe (propriet\u00e1rios, equipe de design e parceiros estrat\u00e9gicos) para manter a integridade do design durante o processo de desenvolvimento. Revis\u00e3o dos planos do segmento e colaborativamente fornecer feedback.<\/em><\/p><\/blockquote>\n#2 \u2013 Seguran\u00e7a<\/strong><\/h2>\nN\u00e3o focar em administrar incidentes. Ao inv\u00e9s disso, foco na cultura da seguran\u00e7a e participa\u00e7\u00e3o. Permitir feedback de subcontratados sobre potenciais melhorias. Compartilhar propriedades e responsabilidades. Criar Seguran\u00e7a \u201cmock-ups\u201d forma\u00e7\u00e3o e compreens\u00e3o.<\/em><\/p><\/blockquote>\n#3 \u2013 Cronograma<\/strong><\/h2>\nEnquanto a meta \u00e9 sempre alcan\u00e7ar a data de conclus\u00e3o prevista, gerir essas expectativas ainda permanece como o maior desafio. Prever o futuro \u00e9 dif\u00edcil, para dizer o m\u00ednimo. Eu recomendo usar o m\u00e1ximo de recursos que voc\u00ea tenha (experi\u00eancia, coloca\u00e7\u00e3o de empreiteiro, data de produ\u00e7\u00e3o, etc.) criar uma agenda verdadeiramente eficaz. Mant\u00ea-lo focado nas exig\u00eancias do contrato e desenvolvimento a n\u00edvel marcante. Planeje com frequ\u00eancia para desmembrar em per\u00edodos curtos mais administr\u00e1veis. Engaje o time do projeto a rever os processos e providenciar feedback em atualiza\u00e7\u00f5es de previs\u00e3o.<\/em><\/p><\/blockquote>\n#4 \u2013 Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a<\/strong><\/h2>\nPlaneje a maneira que mudar ser\u00e1 endere\u00e7ado o mais r\u00e1pido poss\u00edvel com todos as partes interessadas. Planeje o caminho em que uma mudan\u00e7a possa ser facilmente replanejada o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Chegar a acordo sobre as regras b\u00e1sicas para a resolu\u00e7\u00e3o. O mais importante, mantenha o plano e seja transparente! Defina um r\u00edtimo \u00a0para resolver condi\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7a \u2014 Menos ou igual a 30 dias do Relative Order of Magnitude (ROM) para resolver.<\/em><\/p><\/blockquote>\n#5 \u2013 Qualidade<\/strong><\/h2>\nOs melhores projetos de qualidade come\u00e7am com uma \u00f3tima qualidade de planejamento. Defina a qualidade das entregas e crie metas alcan\u00e7\u00e1veis para a equipe. Providencie checklists para andamento de inspe\u00e7\u00f5es e examine indicadores conduzidos desses checklists para melhorar a qualidade ao longo do projeto.<\/em><\/p><\/blockquote>\n#6 \u2013<\/strong>\u00a0Fechar<\/strong><\/h2>\nA fim de alcan\u00e7ar sucesso, times devem entender que a taxa de eros\u00e3o \u00e9 uma mensura\u00e7\u00e3o que inevitavelmente pode comprometer a percep\u00e7\u00e3o do sucesso. Hoje em dia isto \u00e9 mais evidente que o fechamento. Uma r\u00e1pida conclus\u00e3o das atividades do canteiro de obras permite o pagamento final, e as equipes podem seguir para a pr\u00f3xima atividade. Planejar o volume de neg\u00f3cios e definir metas para uma transi\u00e7\u00e3o curta \u00e9 o indicador-chave de sucesso. Criar uma expectativa para volume de neg\u00f3cios o mais r\u00e1pido quanto poss\u00edvel no processo, em seguida conseguir feedbacks com facilidade das partes interessadas e incorporar ao plano.<\/em><\/p><\/blockquote>\n![\"Lean-Construction-Results-BIM-360-e1458304033774\"](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/autodesk-infrabrasil\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2016\/08\/Lean-Construction-Results-BIM-360-e1458304033774.png\")
Lucro l\u00edquido dos projetos em andamento e conclu\u00eddos, acima de 150,000 euros para a divis\u00e3o de carpintaria, cortesia de leanconstruction.dk<\/p><\/div>\n
Adequado (e efetivo) o planejamento n\u00e3o significa somente que h\u00e1 um processo no lugar para garantir que a equipe do projeto tome o conhecimento rapidamente de quaisquer problemas que comprometam o sucesso, mas tamb\u00e9m que h\u00e1 um sistema local que rapidamente os resolva. A habilidade para esses processos e sistemas para identificar e resolver problemas devem ser continuamente mensurados e evolu\u00eddos. Fornecer \u00e0 equipe, com clareza, uma representa\u00e7\u00e3o do \u201cO que \u00e9 o sucesso\u201d, na forma de m\u00e9tricas e objetivos, \u00e9 a chave para criar um ambiente de responsabilidade e transpar\u00eancia. Isto ir\u00e1 permitir ao time prosperar e constantemente identificar oportunidades de melhorias. A partir desse momento, promover uma cultura de comportamento respeitoso e \u00e1gil permite pequenas corre\u00e7\u00f5es durante a execu\u00e7\u00e3o, ao inv\u00e9s do combate de inc\u00eandio que tende a ocorrer em projetos de constru\u00e7\u00f5es mais tradicionais.<\/p>\n
O planejamento, em um sentido ideal, come\u00e7a no desejo dos propriet\u00e1rios de construir algo. Neste momento, \u00e9 extremamente importante desenvolver um time, forte din\u00e2mico e um princ\u00edpio global de confian\u00e7a e colabora\u00e7\u00e3o \u2013 Um desses ir\u00e1 inspirar novos interessados a se juntarem ao time durante todo o processo de planejamento.<\/p>\n
N\u00e3o importa o m\u00e9todo de contrata\u00e7\u00e3o, “using LEAN principles<\/a>”\u00a0<\/em>\u00a0ir\u00e1 ajudar a desenvolver os fundamentos s\u00f3lidos de processos, log\u00edstica, e tecnologias inovadoras que suportem fatores de sucesso tang\u00edveis. Este fato \u00e9 mais ilustrado em \u201cExperience and results from implementing LEAN construction in a large Danish contracting firm<\/em><\/a>\u201d, um estudo de projetos que empregam esses princ\u00edpios, versus projetos que n\u00e3o empregam. Os dados gerados a partir deste estudo indicaram melhorias consider\u00e1veis em cada categoria fator de sucesso.<\/p>\nO desempenho nestas \u00e1reas cr\u00edticas podem ser melhorada mais atrav\u00e9s do monitoramento e melhorando as m\u00e9tricas do atendimento. No \u201cAccident rate down from 57 to 9 in five years<\/a><\/em>\u201d, um relat\u00f3rio compilado pelo Skanska especificamente para a seguran\u00e7a sucesso, demonstra que os trabalhadores s\u00e3o realmente mais diligentes sobre atendimento quando se sentem respons\u00e1veis para o sucesso de suas equipes.<\/p>\n <\/p>\n
![\"Estudo](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/autodesk-infrabrasil\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2016\/08\/Lean-Construction-Accident-Rate-Impact-1024x673.png\")
Estudo de seguran\u00e7a, cortesia da Skanska<\/p><\/div>\n
A lista de documenta\u00e7\u00e3o suporte poderia facilmente continuar. Se voc\u00ea precisa de mais evid\u00eancia, simplesmente pesquise \u201clean construction success stories<\/a><\/em>\u201d e voc\u00ea ir\u00e1 obter uma abund\u00e2ncia de resultados seguros para convenc\u00ea-lo a adotar, no m\u00ednimo, m\u00e9todos de planejamento adequado. Agora voc\u00ea est\u00e1 armado com conhecimento e pode identificar 6 fatores cr\u00edticos para focar ,Por \u00faltimo o sucesso de projeto de constru\u00e7\u00e3o enxuto \u00a0est\u00e1 mais perto do que nunca. Voc\u00ea pode at\u00e9[e dar um passo a mais e come\u00e7ar com \u00a0BIM 360 Plan<\/em><\/a>.<\/u><\/p>\n <\/p>\n
Minimiza a quantidade de troca entre estimativa conceitual e or\u00e7amento final trabalhando em estreita colabora\u00e7\u00e3o com os membros da equipe (propriet\u00e1rios, equipe de design e parceiros estrat\u00e9gicos) para manter a integridade do design durante o processo de desenvolvimento. Revis\u00e3o dos planos do segmento e colaborativamente fornecer feedback.<\/em><\/p><\/blockquote>\n N\u00e3o focar em administrar incidentes. Ao inv\u00e9s disso, foco na cultura da seguran\u00e7a e participa\u00e7\u00e3o. Permitir feedback de subcontratados sobre potenciais melhorias. Compartilhar propriedades e responsabilidades. Criar Seguran\u00e7a \u201cmock-ups\u201d forma\u00e7\u00e3o e compreens\u00e3o.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Enquanto a meta \u00e9 sempre alcan\u00e7ar a data de conclus\u00e3o prevista, gerir essas expectativas ainda permanece como o maior desafio. Prever o futuro \u00e9 dif\u00edcil, para dizer o m\u00ednimo. Eu recomendo usar o m\u00e1ximo de recursos que voc\u00ea tenha (experi\u00eancia, coloca\u00e7\u00e3o de empreiteiro, data de produ\u00e7\u00e3o, etc.) criar uma agenda verdadeiramente eficaz. Mant\u00ea-lo focado nas exig\u00eancias do contrato e desenvolvimento a n\u00edvel marcante. Planeje com frequ\u00eancia para desmembrar em per\u00edodos curtos mais administr\u00e1veis. Engaje o time do projeto a rever os processos e providenciar feedback em atualiza\u00e7\u00f5es de previs\u00e3o.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Planeje a maneira que mudar ser\u00e1 endere\u00e7ado o mais r\u00e1pido poss\u00edvel com todos as partes interessadas. Planeje o caminho em que uma mudan\u00e7a possa ser facilmente replanejada o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Chegar a acordo sobre as regras b\u00e1sicas para a resolu\u00e7\u00e3o. O mais importante, mantenha o plano e seja transparente! Defina um r\u00edtimo \u00a0para resolver condi\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7a \u2014 Menos ou igual a 30 dias do Relative Order of Magnitude (ROM) para resolver.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Os melhores projetos de qualidade come\u00e7am com uma \u00f3tima qualidade de planejamento. Defina a qualidade das entregas e crie metas alcan\u00e7\u00e1veis para a equipe. Providencie checklists para andamento de inspe\u00e7\u00f5es e examine indicadores conduzidos desses checklists para melhorar a qualidade ao longo do projeto.<\/em><\/p><\/blockquote>\n A fim de alcan\u00e7ar sucesso, times devem entender que a taxa de eros\u00e3o \u00e9 uma mensura\u00e7\u00e3o que inevitavelmente pode comprometer a percep\u00e7\u00e3o do sucesso. Hoje em dia isto \u00e9 mais evidente que o fechamento. Uma r\u00e1pida conclus\u00e3o das atividades do canteiro de obras permite o pagamento final, e as equipes podem seguir para a pr\u00f3xima atividade. Planejar o volume de neg\u00f3cios e definir metas para uma transi\u00e7\u00e3o curta \u00e9 o indicador-chave de sucesso. Criar uma expectativa para volume de neg\u00f3cios o mais r\u00e1pido quanto poss\u00edvel no processo, em seguida conseguir feedbacks com facilidade das partes interessadas e incorporar ao plano.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Lucro l\u00edquido dos projetos em andamento e conclu\u00eddos, acima de 150,000 euros para a divis\u00e3o de carpintaria, cortesia de leanconstruction.dk<\/p><\/div>\n Adequado (e efetivo) o planejamento n\u00e3o significa somente que h\u00e1 um processo no lugar para garantir que a equipe do projeto tome o conhecimento rapidamente de quaisquer problemas que comprometam o sucesso, mas tamb\u00e9m que h\u00e1 um sistema local que rapidamente os resolva. A habilidade para esses processos e sistemas para identificar e resolver problemas devem ser continuamente mensurados e evolu\u00eddos. Fornecer \u00e0 equipe, com clareza, uma representa\u00e7\u00e3o do \u201cO que \u00e9 o sucesso\u201d, na forma de m\u00e9tricas e objetivos, \u00e9 a chave para criar um ambiente de responsabilidade e transpar\u00eancia. Isto ir\u00e1 permitir ao time prosperar e constantemente identificar oportunidades de melhorias. A partir desse momento, promover uma cultura de comportamento respeitoso e \u00e1gil permite pequenas corre\u00e7\u00f5es durante a execu\u00e7\u00e3o, ao inv\u00e9s do combate de inc\u00eandio que tende a ocorrer em projetos de constru\u00e7\u00f5es mais tradicionais.<\/p>\n O planejamento, em um sentido ideal, come\u00e7a no desejo dos propriet\u00e1rios de construir algo. Neste momento, \u00e9 extremamente importante desenvolver um time, forte din\u00e2mico e um princ\u00edpio global de confian\u00e7a e colabora\u00e7\u00e3o \u2013 Um desses ir\u00e1 inspirar novos interessados a se juntarem ao time durante todo o processo de planejamento.<\/p>\n N\u00e3o importa o m\u00e9todo de contrata\u00e7\u00e3o, “using LEAN principles<\/a>”\u00a0<\/em>\u00a0ir\u00e1 ajudar a desenvolver os fundamentos s\u00f3lidos de processos, log\u00edstica, e tecnologias inovadoras que suportem fatores de sucesso tang\u00edveis. Este fato \u00e9 mais ilustrado em \u201cExperience and results from implementing LEAN construction in a large Danish contracting firm<\/em><\/a>\u201d, um estudo de projetos que empregam esses princ\u00edpios, versus projetos que n\u00e3o empregam. Os dados gerados a partir deste estudo indicaram melhorias consider\u00e1veis em cada categoria fator de sucesso.<\/p>\n O desempenho nestas \u00e1reas cr\u00edticas podem ser melhorada mais atrav\u00e9s do monitoramento e melhorando as m\u00e9tricas do atendimento. No \u201cAccident rate down from 57 to 9 in five years<\/a><\/em>\u201d, um relat\u00f3rio compilado pelo Skanska especificamente para a seguran\u00e7a sucesso, demonstra que os trabalhadores s\u00e3o realmente mais diligentes sobre atendimento quando se sentem respons\u00e1veis para o sucesso de suas equipes.<\/p>\n <\/p>\n Estudo de seguran\u00e7a, cortesia da Skanska<\/p><\/div>\n A lista de documenta\u00e7\u00e3o suporte poderia facilmente continuar. Se voc\u00ea precisa de mais evid\u00eancia, simplesmente pesquise \u201clean construction success stories<\/a><\/em>\u201d e voc\u00ea ir\u00e1 obter uma abund\u00e2ncia de resultados seguros para convenc\u00ea-lo a adotar, no m\u00ednimo, m\u00e9todos de planejamento adequado. Agora voc\u00ea est\u00e1 armado com conhecimento e pode identificar 6 fatores cr\u00edticos para focar ,Por \u00faltimo o sucesso de projeto de constru\u00e7\u00e3o enxuto \u00a0est\u00e1 mais perto do que nunca. Voc\u00ea pode at\u00e9[e dar um passo a mais e come\u00e7ar com \u00a0BIM 360 Plan<\/em><\/a>.<\/u><\/p>\n <\/p>\n#2 \u2013 Seguran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n
#3 \u2013 Cronograma<\/strong><\/h2>\n
#4 \u2013 Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a<\/strong><\/h2>\n
#5 \u2013 Qualidade<\/strong><\/h2>\n
#6 \u2013<\/strong>\u00a0Fechar<\/strong><\/h2>\n
![\"Lean](\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/autodesk-infrabrasil\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2016\/08\/BIM-360-Plan-Lean-Construction-Mobile-Solution.png\")