{"id":3038,"date":"2017-08-21T09:46:52","date_gmt":"2017-08-21T12:46:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/?p=3038"},"modified":"2017-09-05T10:06:15","modified_gmt":"2017-09-05T13:06:15","slug":"3-dicas-de-controle-de-qualidade-na-construcao-para-reduzir-retrabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/3-dicas-de-controle-de-qualidade-na-construcao-para-reduzir-retrabalho\/","title":{"rendered":"3 Dicas de controle de qualidade na constru\u00e7\u00e3o para reduzir retrabalho"},"content":{"rendered":"

O controle da qualidade na obra \u00e9 extremante importante, contribuindo para aumentar a produtividade dos trabalhadores, diminuir retrabalhos e desperd\u00edcios e economizar tempo, al\u00e9m ajudar a fomentar a credibilidade da empresa. Entretanto, como ainda \u00e9 um grande desafio para muitas construtoras, trazemos 3 dicas que fazem toda a diferen\u00e7a durante todo o ciclo de vida do projeto conforme foi comprovado nos cases que abordaremos, das empresas CCDI \u2013 Camargo Corr\u00eaa Desenvolvimento Imobili\u00e1rio<\/a><\/span> \u2013 e IMCO General Construction<\/a>,<\/span> que implementaram solu\u00e7\u00f5es BIM em todo o processo construtivo e desenvolveram um plano de gest\u00e3o e controle de qualidade integrado e din\u00e2mico, obtendo resultados excepcionais.<\/p>\n

De acordo com o Global Construction Survey 2016<\/a><\/span> realizado pela empresa de consultoria KPMG Internacional<\/a><\/span>, a grande maioria dos projetos apresenta certa inflexibilidade no que se refere \u00e0s ferramentas de reporte e gest\u00e3o de qualidade; portanto muitas vezes acontece de problemas de qualidade n\u00e3o serem reportados ou serem desconhecidos, prejudicando as metas de custo e cronograma. Apenas metade dos entrevistados afirmaram denunciar erros e omiss\u00f5es e somente um ter\u00e7o disse acompanhar os planos de comissionamento e a entrega a clientes.<\/p>\n

Desenvolver uma gest\u00e3o proativa de qualidade de forma sistem\u00e1tica \u2013 isto \u00e9, consistentemente antecipando, testando e prevenindo poss\u00edveis erros e problemas \u2013 \u00e9 fundamental para a implementa\u00e7\u00e3o de um plano de controle de qualidade na constru\u00e7\u00e3o com sucesso.<\/p>\n

O gerenciamento proativo de qualidade se refere a um sistema formal projetado para identificar n\u00e3o-conformidades no in\u00edcio do projeto, enquanto elas ainda s\u00e3o facilmente abordadas; minimizando a ocorr\u00eancia de retrabalhos. Para que isso aconte\u00e7a plenamente, todos os envolvidos na obra precisam ser capazes de reportar problemas e inspe\u00e7\u00f5es e acessar informa\u00e7\u00f5es atualizadas independentemente de estarem no canteiro de obras ou no escrit\u00f3rio. Por isso o BIM vem se tornando, cada vez mais, uma necessidade.<\/p>\n

Disponibilizar informa\u00e7\u00f5es coordenadas e consistentes a todos os colaboradores, desenvolver um modelo \u00fanico integrando todas as diferentes disciplinas e possibilitar a constru\u00e7\u00e3o virtual, permitindo a compatibiliza\u00e7\u00e3o do projeto, assim como a identifica\u00e7\u00e3o de interfer\u00eancias (clash detection) e falhas antes mesmo do in\u00edcio da constru\u00e7\u00e3o s\u00e3o apenas alguns benef\u00edcios dessa nova metodologia, que resulta na dr\u00e1stica diminui\u00e7\u00e3o dos riscos do projeto.<\/p>\n

\u00c9 uma maneira diferente de se trabalhar, em rela\u00e7\u00e3o ao bom e velho planejamento no papel; mas a capacidade de realizar projetos mais rapidamente, com maior seguran\u00e7a e precis\u00e3o e a um custo menor<\/a><\/span> faz essa transi\u00e7\u00e3o valer a pena \u2013 sem falar que os benef\u00edcios pagam o investimento em um curto prazo, devido a toda economia realizada em rela\u00e7\u00e3o a m\u00e3o de obra, materiais, al\u00e9m da otimiza\u00e7\u00e3o do tempo do colaborador. No Brasil 85% das empresas que implementaram BIM reconhecem um ROI positivo, de acordo com o The Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets<\/a><\/span>, da McGraw Hill Construction em parceria com a Autodesk.<\/p>\n

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Cortesia McGraw Hill, The Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets, 2014<\/p><\/div>\n

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  1. Seja colaborativo<\/li>\n<\/ol>\n

    Em um processo colaborativo, os times de design, engenharia e constru\u00e7\u00e3o trabalham em conjunto para ajudar a aproximar o planejado e o executado. Juntos, eles conduzem as revis\u00f5es de construtibilidade, identificando problemas potenciais para, em seguida, criar solu\u00e7\u00f5es coletivamente. Al\u00e9m disso, essa colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 bastante ben\u00e9fica por possibilitar a diversidade, envolvendo pessoas com diferentes pontos de vistas que podem trazer diferentes solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    Hoje me dia, na constru\u00e7\u00e3o, ainda h\u00e1 uma grande lacuna entre o que foi planejado e o que foi realmente executado. Quando as equipes de design se planejam sem a contribui\u00e7\u00e3o dos times de constru\u00e7\u00e3o, frequentemente tal planejamento falha em considerar algumas realidades da execu\u00e7\u00e3o do projeto; tais como condi\u00e7\u00f5es espec\u00edficas do local da obra, a disponibilidade e a log\u00edstica de materiais, entre outras.<\/p>\n

    Isso, inevitavelmente, leva ao retrabalho na constru\u00e7\u00e3o quando empreiteiros e supervisores s\u00e3o for\u00e7ados a improvisar para que o planejamento funcione no canteiro de obra. Como resultado, leva-se mais tempo e gasta-se mais dinheiro para concluir projetos e, consequentemente, as margens diminuem.<\/p>\n

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    1. Implemente pr\u00e1ticas enxutas (Lean<\/em> Construction<\/em>)<\/li>\n<\/ol>\n

      Como foi discutido no post 6 Fatores cr\u00edticos para eu constru\u00e7\u00e3o enxuta de sucesso<\/a><\/span>, a aplica\u00e7\u00e3o de princ\u00edpios enxutos (lean principle<\/em>) traz in\u00fameros benef\u00edcios para a constru\u00e7\u00e3o, tais como elimina\u00e7\u00e3o \u2013 ou ao menos minimiza\u00e7\u00e3o \u2013 de desperd\u00edcios (de tempo, materiais, m\u00e3o de obra, etc.), contribui\u00e7\u00e3o para a seguran\u00e7a do trabalhador e redu\u00e7\u00e3o no prazo e custo de obra; agregando valor ao projeto e buscando e incorporando melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n

      Os melhores empreiteiros s\u00e3o aqueles que aprendem com cada instala\u00e7\u00e3o e aplicam esses aprendizados em seus sistemas e processos, para que cada projeto se desenvolva com maior fluidez do que o anterior.<\/p>\n

      Criar essa cultura de melhoria cont\u00ednua, combinando com uma plataforma que permite a colabora\u00e7\u00e3o e garante \u00e0s partes interessadas que estejam trabalhando com informa\u00e7\u00f5es atualizadas ir\u00e1 ajudar a assegurar que os mesmos erros n\u00e3o ocorram duas vezes.<\/p>\n

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      1. Deixe o papel de lado e aproveite as vantagens da computa\u00e7\u00e3o em nuvem<\/li>\n<\/ol>\n

        O gerenciamento proativo de qualidade, a cultura enxuta (lean culture<\/em>) de melhoria continua e um ambiente de trabalho colaborativo requerem as ferramentas certas para serem executados em sua capacidade m\u00e1xima; implementando um sistema centralizado de gerenciamento de documentos e problemas, refor\u00e7ando o processo de rastreamento de inspe\u00e7\u00f5es e contribuindo ainda mais para a colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

        A maneira mais eficiente e eficaz para alcan\u00e7ar tais objetivos \u00e9 usando aplicativos para gerenciamento de projetos de constru\u00e7\u00e3o<\/a><\/span> onde todos os dados s\u00e3o armazenados utilizando computa\u00e7\u00e3o em nuvem, permitindo assim o acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es atualizadas de maneira \u00edntegra atrav\u00e9s de dispositivos m\u00f3veis (como o iPad, por exemplo) no canteiro de obra t\u00e3o facilmente quanto se estivesse acessando pelo desktop no escrit\u00f3rio \u2013 al\u00e9m de possibilitar a comunica\u00e7\u00e3o em tempo real entre os colaboradores do canteiro de obra e do escrit\u00f3rio.<\/p>\n

        Dentre essas ferramentas, as mais indicadas devem incluir:<\/p>\n

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        • Acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o em qualquer lugar e a qualquer hora e ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
        • Capacidade de checklist de inspe\u00e7\u00e3o din\u00e2mica e m\u00f3vel com emiss\u00e3o de relat\u00f3rios;<\/li>\n
        • Ferramentas de planejamento de produ\u00e7\u00e3o colaborativa com rastreamento de conclus\u00e3o;<\/li>\n
        • Documenta\u00e7\u00e3o do projeto segura com controle de vers\u00f5es e permiss\u00f5es de acesso a n\u00edvel de usu\u00e1rio.<\/li>\n<\/ul>\n

          No post 5 Maneiras de economizar tempo e dinheiro na constru\u00e7\u00e3o com gerenciamento de documentos utilizando computa\u00e7\u00e3o em nuvem<\/a><\/span> foram discutidos alguns benef\u00edcios do gerenciamento de documentos com o aplicativo BIM 360 Docs<\/a><\/span>, que disponibiliza o acesso a todos os documentos do projeto atrav\u00e9s da computa\u00e7\u00e3o em nuvem. Quando esses benef\u00edcios s\u00e3o aplicados na escala do projeto como um todo os ganhos s\u00e3o ainda maiores.<\/p>\n

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          \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Colocando em pr\u00e1tica<\/p>\n

          Est\u00e1 claro que os resultados da transi\u00e7\u00e3o para o BIM s\u00e3o bastante ben\u00e9ficos. As empresas que j\u00e1 trabalham com essa metodologia registram \u00f3timos desempenho; como a CCDI por exemplo, que recebeu o Pr\u00eamio de Excel\u00eancia BIM do SindusCon-SP<\/a><\/span> (Sindicato da Constru\u00e7\u00e3o de S\u00e3o Paulo) ap\u00f3s investir 2.000 homens-horas envolvendo todas as \u00e1reas para desenvolver um sistema de gest\u00e3o de projetos completamente integrado resultando em 92% de ader\u00eancia ao cronograma e 98% de assertividade de or\u00e7amento.<\/p>\n

          \u201cAcredito que o diferencial do nosso projeto foi termos nos preocupado em levar at\u00e9 \u00e0 frente de servi\u00e7o, dentro dos canteiros, todas informa\u00e7\u00f5es inseridas no modelo e trazermos esses dados de volta ao escrit\u00f3rio. Integramos todo o processo de planejamento, controle e execu\u00e7\u00e3o das obras<\/em>\u201d Luiz Augusto Iervolino Pereira, Diretor de Engenharia e Sistemas de Gest\u00e3o da CCDI.<\/p>\n

          Assista a seguir o v\u00eddeo no qual Luiz Augusto descreve essa transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n