{"id":3146,"date":"2017-11-09T09:00:31","date_gmt":"2017-11-09T11:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/?p=3146"},"modified":"2017-11-01T10:06:07","modified_gmt":"2017-11-01T12:06:07","slug":"guia-pratico-para-implementacao-do-last-planner-system-na-construcao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/guia-pratico-para-implementacao-do-last-planner-system-na-construcao\/","title":{"rendered":"Guia pr\u00e1tico para implementa\u00e7\u00e3o do Last Planner\u00ae System na constru\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><strong>Porque implementar a metodologia Last Planner\u00ae<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Um grande problema para ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionado a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos. Desde o tempo, passando por materiais, at\u00e9 a m\u00e3o de obra, os recursos t\u00eam sido investidos em atividades que n\u00e3o agregam valor para o projeto ou o cliente. De acordo com o <span style=\"color: #3366ff\"><a href=\"https:\/\/www.construction-institute.org\/\">Construction Industry Institute<\/a><\/span>, 58% dos gastos de constru\u00e7\u00e3o equivalem a desperd\u00edcios. Gargalos de planejamento, log\u00edstica de materiais, falta de comprometimento com o cronograma e retrabalho s\u00e3o apenas alguns desses obst\u00e1culos que levam a ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o a ter um dos mais baixos \u00edndices de produtividade comparado a outras ind\u00fastrias.<\/p>\n<div id=\"attachment_3155\" style=\"width: 650px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-3155\" class=\"wp-image-3155 size-large\" src=\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture5-1024x550.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"344\" srcset=\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture5-1024x550.png 1024w, https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture5-300x161.png 300w, https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture5-768x412.png 768w, https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture5.png 1194w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><p id=\"caption-attachment-3155\" class=\"wp-caption-text\">Desperd\u00edcio de recursos na constru\u00e7\u00e3o. Fonte Construction Industry Institute.<\/p><\/div>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">Atualmente, pode-se dizer que a \u00fanica constante para projetos de constru\u00e7\u00e3o seja a variabilidade. Altera\u00e7\u00f5es inesperadas e outras interrup\u00e7\u00f5es costumam ocorrer muitas vezes &#8211; diariamente. S\u00e3o duas as caracter\u00edsticas inerentes aos projetos de constru\u00e7\u00e3o que contribuem para a variabilidade e tornam desafiador para as equipes identificar quest\u00f5es ou se adaptar rapidamente \u00e0 mudan\u00e7a:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify\">\n<li>Um ambiente de trabalho em constante evolu\u00e7\u00e3o \u2013 Quer se trate de uma reforma ou de uma nova estrutura, todo projeto de constru\u00e7\u00e3o come\u00e7a como um projeto personalizado. Ao contr\u00e1rio da manufatura tradicional, onde os trabalhadores chegam na f\u00e1brica para trabalhar de forma ordenada em uma linha de montagem, o ambiente de trabalho para projetos de constru\u00e7\u00e3o geralmente est\u00e1 evoluindo junto com o projeto.<\/li>\n<li>Diferentes \u201cequipes de equipes\u201d \u2013 Os projetos de constru\u00e7\u00e3o re\u00fanem v\u00e1rios especialistas diferentes \u2013 de arquitetos a empreiteiros gerais e de sistemas prediais (mec\u00e2nicos, el\u00e9tricos e de hidr\u00e1ulicos) \u2013 que podem ou n\u00e3o ter trabalhado juntos em projetos anteriores. A combina\u00e7\u00e3o de interesses e prioridades concorrentes e diferentes personalidades e processos pode dificultar o planejamento. Esses fatores podem prejudicar a previsibilidade e a rentabilidade de qualquer projeto de constru\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify\">A constru\u00e7\u00e3o enxuta (<em>Lean Construction<\/em>) \u2013 como foi apresentado no post <span style=\"color: #3366ff\"><a href=\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/6-fatores-criticos-para-uma-construcao\/\">6 Fatores cr\u00edticos para uma constru\u00e7\u00e3o enxuta de sucesso<\/a><\/span> \u2013 \u00e9 um caminho para eliminar os desperd\u00edcios de recursos em projetos de constru\u00e7\u00e3o. As equipes adotam uma abordagem \u201cmais enxuta\u201d (<em>leaner<\/em>) aos processos e mecanismos utilizados para entregar projetos aos propriet\u00e1rios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Para empreiteiros, a implanta\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de constru\u00e7\u00e3o enxuta em um processo de planejamento de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 de grade import\u00e2ncia. Isso requer sair do processo tradicional de planejamento de comando e controle (<em>Push Planning<\/em>), ganhando ades\u00e3o das partes interessadas nos mais altos n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">O processo tradicional para o gerenciamento de projetos tem sido centralizado, com o superintendente assumindo uma abordagem de comando e controle para definir o cronograma de como e quando o trabalho deve ser conclu\u00eddo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">No entanto, esta abordagem n\u00e3o incentiva a participa\u00e7\u00e3o das partes interessadas, nem convida ao compartilhamento de ideias necess\u00e1rias para completar as atividades no tempo e sem incorrer em res\u00edduos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Al\u00e9m disso, o planejamento de projetos tradicionais n\u00e3o \u00e9 organizado para lidar com problemas que inevitavelmente ocorrem entre uma etapa e outra e que podem atrasar o progresso e a execu\u00e7\u00e3o de tarefas para concluir determinada fase. E quanto mais longe voc\u00ea tentar planejar, mais prov\u00e1vel \u00e9 de as previs\u00f5es estarem erradas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Uma abordagem melhor \u00e9 o planejamento da produ\u00e7\u00e3o. O trabalho \u00e9 dividido em pequenas tarefas que podem ser planejadas e executadas de forma confi\u00e1vel.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Al\u00e9m de possibilitar um fluxo de trabalho cont\u00ednuo, o planejamento da produ\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para a constru\u00e7\u00e3o enxuta, pois ajuda os times a:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Melhorar a precis\u00e3o e confiabilidade do planejamento;<\/li>\n<li>Eliminar desperd\u00edcios;<\/li>\n<li>Construir uma cultura de compromisso e responsabilidade;<\/li>\n<li>Estabelecer um ambiente de comunica\u00e7\u00e3o aberta, transparente e honesta;<\/li>\n<li>Identificar e gerenciar barreiras;<\/li>\n<li>Aprender com a experiencia e melhorar como equipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">A Autodesk acredita na constru\u00e7\u00e3o enxuta e nos benef\u00edcios que ela fornece \u00e0 ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o e por isso continua a investir em produtos, treinamentos e recursos que podem ajudar a maximizar o potencial que a constru\u00e7\u00e3o enxuta tem a oferecer. Um caso pr\u00e1tico de alguns benef\u00edcios da constru\u00e7\u00e3o enxuta \u00e9 o da DPR Construction que conseguiu automatizar diversos processos al\u00e9m de aumentar a confiabilidade do cronograma e o envolvimento e a colabora\u00e7\u00e3o entre os colaboradores. Assista no v\u00eddeo a seguir (ingl\u00eas):<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"DPR Construction: Lean Construction Planning with Autodesk BIM 360 Plan\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/EYdIvYF5UMg?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>A metodologia Last Planner\u00ae<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Os projetos de constru\u00e7\u00e3o s\u00e3o redes de compromissos. Eles envolvem centenas e milhares de transfer\u00eancias e depend\u00eancias entre subempreiteiros ou grupos de trabalho. Assim, para o sucesso do projeto, \u00e9 essencial entender como esses compromissos ser\u00e3o cumpridos. Isso significa envolver os especialistas: os \u201c\u00faltimos planejadores\u201d (\u201c<em>last planners<\/em>\u201d), aqueles que de fato executam as tarefas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Os \u201c\u00faltimos planejadores\u201d (\u201c<em>last planners<\/em>\u201d) s\u00e3o geralmente os subcontratados ou parceiros comerciais em um projeto de constru\u00e7\u00e3o. Com a metodologia tradicional, eles s\u00e3o as \u00faltimas pessoas a terem a oportunidade de planejar o trabalho antes que ele seja realizado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">A metodologia <em>Last Planner\u00ae<\/em> \u00e9 fundamental para o planejamento da produ\u00e7\u00e3o, na qual os \u201c\u00faltimos planejadores\u201d (\u201c<em>last planners<\/em>\u201d) s\u00e3o convidados para o processo de planejamento para que eles tragam seu conhecimento e experi\u00eancia para a discuss\u00e3o e ajudem a criar um ponto de partida detalhado para o Pull\/Phase Plan, descrito mais adiante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">No entanto, antes de adotar o planejamento de produ\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante que as equipes do projeto compreendam que o plano de trabalho desenvolvido atrav\u00e9s do processo n\u00e3o deve substituir o cronograma mestre. O planejamento da produ\u00e7\u00e3o destina-se a ajudar a equipe do projeto a ser a mais produtiva, com a menor quantidade de res\u00edduos, dentro dos par\u00e2metros do plano mestre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Os principais marcos do projeto s\u00e3o identificados a partir do plano mestre e detalhados no Pull\/Phase plan (primeira etapa do planejamento da produ\u00e7\u00e3o). Esses marcos s\u00e3o trazidos para o plano de produ\u00e7\u00e3o e todas as atualiza\u00e7\u00f5es dos principais marcos s\u00e3o refletidas novamente no Plano Mestre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">O resultado final desse processo \u00e9 um plano mestre que resume o projeto de constru\u00e7\u00e3o em um n\u00edvel mais alto; a equipe do projeto, portanto, n\u00e3o deve tentar incorporar todos os detalhes de planejamento de produ\u00e7\u00e3o no Plano Mestre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Existem cinco etapas importantes para o processo de planejamento da produ\u00e7\u00e3o, al\u00e9m do planejamento estrat\u00e9gico \u2013 o <em>Master Plan<\/em> (ou Plano Mestre):<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify\">\n<li>Pull\/Phase plan<\/li>\n<li>Look-Ahead plan<\/li>\n<li>Weekly Work plan coordination<\/li>\n<li>Daily Check-ins<\/li>\n<li>Review and Improvement<\/li>\n<\/ol>\n<div id=\"attachment_3154\" style=\"width: 713px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-3154\" class=\"wp-image-3154 size-full\" src=\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture7.png\" alt=\"\" width=\"703\" height=\"385\" srcset=\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture7.png 703w, https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture7-300x164.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 703px) 100vw, 703px\" \/><p id=\"caption-attachment-3154\" class=\"wp-caption-text\">Est\u00e1gios do planejamento no Last Planner\u00ae System. Traduzido e adaptado de Ballard, 2000.<\/p><\/div>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Pull\/Phase plan<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">O primeiro passo para um planejamento de processos da produ\u00e7\u00e3o \u00e9 determinar o fluxo de trabalho que deve ser estabelecido para atingir as metas definidas no plano mestre:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Comece por identificar uma meta;<\/li>\n<li>Trabalhe do futuro para o presente \u2013 e n\u00e3o o contr\u00e1rio \u2013 para desenvolver a sequ\u00eancia de trabalho mais eficiente;<\/li>\n<li>Definidas as atividades desse fluxo, anote cada uma em uma nota adesiva (<em>post-it<\/em>);<\/li>\n<li>Cole cada <em>post-it<\/em> na parede, respeitando a sequ\u00eancia das atividades definida anteriormente.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">Certifique-se de que cada <em>post-it<\/em> define claramente a lista de fornecedores necess\u00e1rios para que aquela determinada tarefa seja executada (as etapas predecessoras ser\u00e3o os pr\u00f3ximos <em>post-it<\/em> serem colocadas na sequ\u00eancia). Uma vez que os times estabelecem todas as atividades futuras em notas, \u00e9 recomendado que o conte\u00fado de cada <em>post-it<\/em> seja digitalizado \u2013 e de prefer\u00eancia disponibilizado utilizando a computa\u00e7\u00e3o em nuvem \u2013 para facilitar o rastreamento e a verifica\u00e7\u00e3o do progresso semanal (terceiro passo: plano de coordena\u00e7\u00e3o de projeto semanal &#8211; Weekly Work plan coordination).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">O processo do Pull\/Phase plan deve focar nas transfer\u00eancias cr\u00edticas (<em>handoffs<\/em>) entre subempreiteiros. Tal abordagem ajuda os times de projeto a identificar proativamente e solucionar e remover obst\u00e1culos potenciais que poderiam interferir no andamento e conclus\u00e3o da sequ\u00eancia de trabalho planejada. A ideia \u00e9 n\u00e3o planejar com muita anteced\u00eancia, apenas o suficiente para descobrir que poss\u00edveis erros e bloqueios podem ser evitados se identificados com anteced\u00eancia, antes que gerem atrasos e desperd\u00edcios em outras etapas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Look-Ahead plan<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Bloqueios de projetos de constru\u00e7\u00e3o podem incluir RFIs (<em>Request for Information<\/em>), pedidos que requerem aprova\u00e7\u00e3o, e <em>Change Orders<\/em> (pedidos de altera\u00e7\u00e3o de projeto).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Frequentemente tais bloqueios envolvem partes interessadas que n\u00e3o est\u00e3o no canteiro de obras, como os propriet\u00e1rios, arquitetos, engenheiros e \u00f3rg\u00e3os de licenciamento. Isso significa que nem sempre as equipes de canteiro podem controlar direta e prontamente a resolu\u00e7\u00e3o de bloqueios cr\u00edticos; eles precisam de tempo para reportar e receber ajuda e respostas. O Look-Ahead plan \u2013 que leva em considera\u00e7\u00e3o um per\u00edodo m\u00e1ximo de 6 semanas a frente \u2013 fornece esse tempo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Mais do que um panorama do Plano Mestre (<em>Master plan<\/em>), o Look-Ahead plan \u00e9 um detalhamento do Pull\/Phase plan que foi desenvolvido pelos \u201c\u00faltimos planejadores\u201d (\u201c<em>last planners<\/em>\u201d) na etapa anterior. Ele define claramente o trabalho que com certeza pode ser realizado naquele per\u00edodo e quando e identifica transfer\u00eancias (<em>handoffs<\/em>) entre subempreiteiros e as equipes de trabalho. Dessa forma, fica mais f\u00e1cil determinar os bloqueios e obst\u00e1culos e remove-los atrav\u00e9s de uma linha de tempo espec\u00edfica definida para tal resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">O Look-Ahead plan faz parte do horizonte global de planejamento da produ\u00e7\u00e3o. Em uma reuni\u00e3o de coordena\u00e7\u00e3o por semana a equipe de projeto analisa o desempenho da semana anterior e conclui o planejamento de trabalho para a semana que se segue \u2013 terceira etapa, descrita a seguir. Durante essa reuni\u00e3o, eles tamb\u00e9m podem rever o horizonte \u201clook-ahead\u201d de 4 a 6 semanas para identificar problemas potenciais e discutir como resolve-los ou preveni-los.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Weekly Work plan coordination (Plano de Trabalho Semanal)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">O Plano de Trabalho Semanal, desenvolvido pelos \u201c\u00faltimos planejadores\u201d (\u201c<em>last planners<\/em>\u201d) a cada semana, \u00e9 o compromisso mais confi\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o ao que ser\u00e1 feito na semana seguinte. Somente aquelas atividades que com certeza podem ser realizadas no prazo designado s\u00e3o consideradas neste plano.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">A coordena\u00e7\u00e3o do Weekly Work plan (Plano Semanal) \u00e9 feita em 3 etapas:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify\">\n<li>Prepara\u00e7\u00e3o para reuni\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"padding-left: 30px;text-align: justify\">As quintas-feiras s\u00e3o ideais para a reuni\u00e3o j\u00e1 que d\u00e1 tempo ao time para resolver quaisquer perguntas abertas e finalizar o plano at\u00e9 sexta-feira. A reuni\u00e3o deve durar de 45 a 60 minutos e todos os membros-chave da equipe, incluindo os \u201c\u00faltimos planejadores\u201d (\u201c<em>last planners<\/em>\u201d) que assumirem compromissos para as equipes de canteiro, devem participar.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;text-align: justify\">Antes da reuni\u00e3o da equipe, o superintendente deve estabelecer expectativas claras para coordenar o Weekly Work plan (Plano de Trabalho Semanal):<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Os parceiros comerciais devem estar preparados, com suas atividades planejadas para a semana que se segue;<\/li>\n<li>Se novas tarefas forem planejadas, elas devem ser adicionadas ao Weekly Work plan antes da reuni\u00e3o;<\/li>\n<li>Todas as atividades planejadas n\u00e3o devem demorar mais do que 5 dias para serem conclu\u00eddas.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"padding-left: 30px;text-align: justify\">2. Gerenciamento da reuni\u00e3o<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;text-align: justify\">O superintendente deve facilitar a discuss\u00e3o durante a reuni\u00e3o. 5 minutos devem ser dedicados \u00e0 seguran\u00e7a e, em seguida, cerca de 10 minutos devem ser gastos com a revis\u00e3o dos resultados da semana anterior. Como parte da revis\u00e3o dos resultados, todas as atividades comprometidas devem ser atualizadas, caso n\u00e3o tenham sido atualizadas nas reuni\u00f5es de Daily Check-ins (Check-in Di\u00e1rio, pr\u00f3xima etapa).<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;text-align: justify\">Al\u00e9m disso, a Porcentagem do Plano Conclu\u00edda (PPC) \u2013 um c\u00e1lculo simples usado para determinar qual percentual de compromissos planejados foi realmente entregue naquela determinada semana; e as causas ra\u00edzes \u2013 fatores respons\u00e1veis por criarem barreiras \u2013 devem ser revisados.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;text-align: justify\">Use o tempo remanescente para finalizar o plano de produ\u00e7\u00e3o para a pr\u00f3xima semana. Cada subcontratado apresenta seu planejamento e cada steakholder deve concordar com os compromissos explicitados. Qualquer coisa que exija uma discuss\u00e3o prolongada deve ser apresentada para um acompanhamento adequado em um momento posterior.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"padding-left: 30px;text-align: justify\">3. P\u00f3s-reuni\u00e3o<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;text-align: justify\">O planejamento da produ\u00e7\u00e3o deve ser atualizado pelos engenheiros de campo, projetistas e\/ou subempreiteiros parceiros dentro de 4 horas contadas a partir do final da reuni\u00e3o e distribu\u00eddo para todos os participantes imediatamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Daily Check-ins<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Verifica\u00e7\u00f5es regulares e di\u00e1rias s\u00e3o essenciais para a metodologia <em>Last Planner\u00ae<\/em> e o \u201cfluxo de responsabilidades\u201d que, em \u00faltima instancia, conduzem pr\u00e1ticas de constru\u00e7\u00e3o enxuta (<em>lean construction<\/em>).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3156 size-full\" src=\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture3.png\" alt=\"\" width=\"985\" height=\"862\" srcset=\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture3.png 985w, https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture3-300x263.png 300w, https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/11\/Picture3-768x672.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 985px) 100vw, 985px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">O time de projeto deve se encontrar no canteiro diariamente por aproximadamente 15 minutos para gerenciar os compromissos estabelecidos no Weekly Work plan (Plano de Trabalho Semanal).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Durante essas reuni\u00f5es di\u00e1rias, o time de projeto deve discutir log\u00edstica e obst\u00e1culos, al\u00e9m de atualizar o status das atividades (completas ou incompletas). As tarefas incompletas devem ser reagendadas. Tais encontros podem ocorrer no in\u00edcio ou no final de turnos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Revis\u00e3o e Aprimoramentos<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Nesta fase final do planejamento de produ\u00e7\u00e3o, as equipes devem aprender com as falhas ocorridas para concluir o trabalho prometido, observando se as entregas\/atividades foram executadas na data estipulada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Os resultados s\u00e3o ent\u00e3o apresentados e discutidos durante a reuni\u00e3o do Weekly Work plan (Plano Semanal). Usando m\u00e9tricas como PPC e causas raiz, a equipe deve criar um plano de a\u00e7\u00e3o para aprimoramento e as melhores pr\u00e1ticas devem ser comunicadas aos steakholders.<\/p>\n<div id=\"attachment_3150\" style=\"width: 1296px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-3150\" class=\"wp-image-3150 size-full\" src=\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/10\/Picture2.png\" alt=\"\" width=\"1286\" height=\"708\" srcset=\"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/10\/Picture2.png 1286w, https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/10\/Picture2-300x165.png 300w, https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/10\/Picture2-768x423.png 768w, https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/wp-content\/uploads\/sites\/84\/2017\/10\/Picture2-1024x564.png 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1286px) 100vw, 1286px\" \/><p id=\"caption-attachment-3150\" class=\"wp-caption-text\">Relat\u00f3rio PPC, causas raiz e acompanhamento de atividades.<\/p><\/div>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">Utilizando as ferramentas corretas, \u00e9 poss\u00edvel planejar com ainda mais efici\u00eancia. Para isso \u2013 e ajudar equipes dispares a entrarem em consenso \u2013 considere a cria\u00e7\u00e3o de um livro formal que descreva os principais passos para o planejamento da produ\u00e7\u00e3o e sua finalidade. Este post pode servir como um modelo para tal livro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Depois de finalizada a transcri\u00e7\u00e3o para o planejamento da produ\u00e7\u00e3o e efetivamente estruturada a metodologia <em>Last Planner\u00ae<\/em> para gerenciar tarefas, compromissos e depend\u00eancias durante as reuni\u00f5es de planejamento, procure por uma maneira eficiente de capturar, gerenciar, visualizar e colaborar com dados coletados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Planilhas e <em>post-its<\/em> s\u00e3o os pontos de partida comuns, mas ferramentas moveis e que utilizam computa\u00e7\u00e3o em nuvem para o planejamento de projeto ajudam a alcan\u00e7ar uma efici\u00eancia ainda maior. O Autodesk BIM 360 Plan suporta tais pr\u00e1ticas de constru\u00e7\u00e3o enxuta (<em>lean construction<\/em>) reduzindo o processo manual e entrada (input) de dados e coletando e articulando automaticamente relat\u00f3rios de produtividade para melhoria de processos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades para o planejamento de projeto<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Antes de avan\u00e7ar com o processo de planejamento, as responsabilidades principais a cada uma das 5 etapas descritas devem ser atribu\u00eddas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Os quatro papeis principais no planejamento da produ\u00e7\u00e3o e suas responsabilidades t\u00edpicas s\u00e3o:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Superintendente de contrato geral \u2013 liderar o processo de planejamento e:\n<ul>\n<li>Refor\u00e7ar e usar o processo para gerenciar a produ\u00e7\u00e3o no campo diante das datas de conclus\u00e3o referenciadas no Plano Mestre;<\/li>\n<li>Facilitar as sess\u00f5es de planejamento Pull\/Phase plan;<\/li>\n<li>Revisar o Look-Ahead plan enviados pelos subempreiteiros;<\/li>\n<li>Participar dos Daily Check-ins;<\/li>\n<li>Usar o planejamento acordado para impulsionar a produ\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Engenheiro de obra \u2013 assegurar a documenta\u00e7\u00e3o e minuciosidade do processo de planejamento por:\n<ul>\n<li>Registrar atualiza\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as na reuni\u00e3o de coordena\u00e7\u00e3o semanal;<\/li>\n<li>Ajudar os parceiros a fornecer informa\u00e7\u00f5es e acompanhar o status dos planos semanais dos mesmos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>\u201c\u00daltimos planejadores\u201d (\u201c<em>last planners<\/em>\u201d) \u2013 fornecer informa\u00e7\u00f5es para o planejamento, gerenciar suas equipes que executam o plano e:\n<ul>\n<li>Fazer parte das reuni\u00f5es de planejamento, na etapa de Pull\/Phase plan, conforme necess\u00e1rio;<\/li>\n<li>Enviar o Look-Ahead plan a cada semana;<\/li>\n<li>Participar das reuni\u00f5es de coordena\u00e7\u00e3o semanais \u2013 Weekly Work plan coordination \u2013 e se comprometer \u00e0s tarefas semanais;<\/li>\n<li>Participar dos Daily Check-ins em campo e fornecer um status preciso na conclus\u00e3o dos compromissos;<\/li>\n<li>Usar o processo de planejamento de projeto para trazer detalhes para o pr\u00f3prio planejamento interno.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Gerente de projeto \u2013 facilitar a remo\u00e7\u00e3o de obst\u00e1culos encontrados no projeto e:\n<ul>\n<li>Gerenciar a comunica\u00e7\u00e3o com o (s) propriet\u00e1rio (s) do projeto;<\/li>\n<li>Fornecer os recursos necess\u00e1rios para os \u201c\u00faltimos planejadores\u201d (\u201c<em>last planners<\/em>\u201d) executarem o plano.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">Para saber mais, visite a p\u00e1gina da fam\u00edlia <span style=\"color: #3366ff\"><a href=\"https:\/\/bim360.autodesk.com\/\">BIM 360<\/a> <\/span>e da sua funcionalidade<span style=\"color: #3366ff\"> <a href=\"https:\/\/info.bim360.autodesk.com\/bim-360-plan\">BIM 360 Plan<\/a><\/span>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Fontes: Traduzido e adaptado de<span style=\"color: #3366ff\"> <a href=\"https:\/\/info.bim360.autodesk.com\/lean-construction-getting-started-ebook\">Getting started with lean construction &#8211; A guide for project teams<\/a><\/span>, da Autodesk; <span style=\"color: #3366ff\"><a href=\"https:\/\/www.construction-institute.org\/\">Construction Industry Institute<\/a><\/span>; Last Planner\u00ae\u00a0por Alan Mossman<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">Porque implementar a metodologia Last Planner\u00ae<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Um grande problema para ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionado a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos. Desde o tempo, passando por materiais, at\u00e9 a m\u00e3o de obra, os recursos t\u00eam sido investidos em atividades que n\u00e3o agregam valor para o projeto ou o cliente. 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