{"id":3829,"date":"2019-05-09T14:52:47","date_gmt":"2019-05-09T17:52:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/?p=3829"},"modified":"2019-05-16T14:54:23","modified_gmt":"2019-05-16T17:54:23","slug":"introducao-do-poderoso-gerenciamento-de-custo-da-construcao-a-plataforma-bim-360","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/mundoaec\/introducao-do-poderoso-gerenciamento-de-custo-da-construcao-a-plataforma-bim-360\/","title":{"rendered":"Introdu\u00e7\u00e3o do Poderoso Gerenciamento de Custo da Constru\u00e7\u00e3o \u00e0 Plataforma BIM 360"},"content":{"rendered":"

Acompanhar os custos e os riscos e manter um projeto dentro do or\u00e7amento pode ser um dos maiores obst\u00e1culos em um projeto de constru\u00e7\u00e3o. Encontrar efici\u00eancia nessa \u00e1rea pode fazer toda a diferen\u00e7a na entrega de um projeto dentro do prazo e do or\u00e7amento.<\/p>\n

Gerentes de projetos geralmente precisam navegar em data silos, o que aumenta o risco devido a informa\u00e7\u00f5es desatualizadas ou ausentes, tempos de resposta n\u00e3o confi\u00e1veis e processos complicados envolvendo uma variedade de fornecedores, sistemas e produtos. As equipes do projeto precisam de dados precisos e em tempo real sobre a sa\u00fade financeira do projeto geral, para que decis\u00f5es bem informadas possam ser tomadas rapidamente.<\/p>\n

Para isso, a Autodesk adicionou recursos avan\u00e7ados de gerenciamento de custos de constru\u00e7\u00e3o \u00e0 plataforma BIM 360 como um novo m\u00f3dulo, permitindo que as equipes gerenciem atividades de constru\u00e7\u00e3o relacionadas a custos na nuvem. O m\u00f3dulo Gerenciamento de Custos agora est\u00e1 dispon\u00edvel como uma assinatura complementar do BIM 360 Build.<\/p>\n

Ferramentas para Gerenciar Or\u00e7amentos e Contratos<\/h2>\n

Com o m\u00f3dulo de Gerenciamento de Custos, os clientes podem visualizar o risco relacionado ao custo monitorando e rastreando itens de or\u00e7amento e impactos de custo em tempo real, fornecendo uma imagem clara da integridade financeira dos projetos. Os recursos configur\u00e1veis \u200b\u200bpermitem que os usu\u00e1rios personalizem o software de acordo com as necessidades e prefer\u00eancias do projeto, incluindo detalhamentos hier\u00e1rquicos, op\u00e7\u00f5es personalizadas de segmento e listas mestras. Os usu\u00e1rios podem criar facilmente v\u00e1rias configura\u00e7\u00f5es de marca\u00e7\u00e3o de n\u00edvel de projeto para aplicar a pedidos de mudan\u00e7a em potencial (PCOs), solicita\u00e7\u00f5es de pedidos de altera\u00e7\u00e3o (RCOs) ou pedidos de altera\u00e7\u00e3o do propriet\u00e1rio (OCOs) antes de enviar ao propriet\u00e1rio.<\/p>\n

E as equipes de projeto podem criar, importar e gerenciar seus pr\u00f3prios modelos de documentos usando nomes de campos que s\u00e3o preenchidos diretamente do sistema para gerar rapidamente a documenta\u00e7\u00e3o de formato padr\u00e3o para distribui\u00e7\u00e3o para o processo de determina\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o, solicita\u00e7\u00e3o e aprova\u00e7\u00e3o de pedidos de altera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Permanecer no topo de v\u00e1rias planilhas e pastas para gerenciar todos os subcontratantes em um projeto \u00e9 estressante e consome muito tempo. Com o Gerenciamento de Custos, as equipes podem criar, editar e visualizar facilmente contratos de fornecedores em um local centralizado. E todos os contratos s\u00e3o automaticamente associados a itens de custo para que as equipes possam visualizar facilmente o hist\u00f3rico de itens de custo de cada fornecedor.<\/p>\n

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O gerenciamento e o gerador de contratos permite que as equipes de projeto criem, editem e visualizem contratos de fornecedores usando o painel fly-out e simplifiquem o processo de cria\u00e7\u00e3o de documentos do contrato usando o gerador de contrato para compilar ap\u00eandices de v\u00e1rios locais em um \u00fanico pacote.<\/p><\/div>\n

Gerenciar Processos de Mudan\u00e7a Ficou Mais F\u00e1cil<\/h2>\n

O gerenciamento de custos simplifica os fluxos de trabalho quando h\u00e1 altera\u00e7\u00f5es de projeto, criando responsabilidade clara e garantindo que nada escape. Isso ajuda as equipes de projeto a controlar os custos e confirmar se todas as mudan\u00e7as s\u00e3o contabilizadas e gerenciadas de forma eficaz para manter um fluxo de caixa positivo, reduzir riscos e maximizar os lucros.<\/p>\n

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Gerencie todos os aspectos do processo de altera\u00e7\u00f5es.<\/p><\/div>\n

Os Benef\u00edcios do Gerenciamento de Custos em uma Plataforma de Gerenciamento da Constru\u00e7\u00e3o Conectada<\/h2>\n

Uma das maneiras mais comuns de acompanhar o or\u00e7amento de um projeto \u00e9 usar m\u00e9todos anal\u00f3gicos, como o Excel. Mas esses processos s\u00e3o isolados e n\u00e3o t\u00eam uma conex\u00e3o com o restante das informa\u00e7\u00f5es do projeto, aumentando o risco de erros por meio da duplica\u00e7\u00e3o de trabalho, da transfer\u00eancia de dados para sistemas cont\u00e1beis e da incapacidade de visualizar dados em tempo real. .<\/p>\n

Trazer fluxos de trabalho de controle de custos como or\u00e7amentos, contratos e requisi\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a para uma plataforma de gerenciamento de constru\u00e7\u00e3o pode reduzir o risco e fornecer visibilidade em tempo real da sa\u00fade financeira do projeto. Com uma solu\u00e7\u00e3o de gerenciamento de projetos da constru\u00e7\u00e3o conectada, as equipes sempre t\u00eam a vis\u00e3o mais atualizada dos custos, no canteiro ou no escrit\u00f3rio.<\/p>\n

Aqui est\u00e3o 5 raz\u00f5es pelas quais mudar o seu processo de gerenciamento de custos para uma plataforma de gerenciamento de constru\u00e7\u00e3o \u00e9 o caminho certo a seguir:<\/p>\n