{"id":31072,"date":"2024-02-15T09:00:00","date_gmt":"2024-02-15T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/villagebim?p=31072"},"modified":"2024-02-14T17:55:28","modified_gmt":"2024-02-14T15:55:28","slug":"temoignage-tirol-kliniken-revolutionne-la-planification-et-la-construction-dhopitaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.autodesk.com\/villagebim\/2024\/02\/temoignage-tirol-kliniken-revolutionne-la-planification-et-la-construction-dhopitaux.html","title":{"rendered":"[T\u00e9moignage] tirol kliniken R\u00e9volutionne la planification et la construction d\u2019h\u00f4pitaux"},"content":{"rendered":"\n
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Cet article a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 l\u2019origine sur le Blog Construction d\u2019Autodesk en anglais \u00e0 cette adresse : https:\/\/constructionblog.autodesk.com\/customer-story-tirol-kliniken\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9\u00e9 en 1991, tirol kliniken est le plus grand et le plus diversifi\u00e9 \u00e9tablissement de sant\u00e9 de l’ouest de l’Autriche. Il est compos\u00e9 d’un ensemble d’installations qui constituent l’\u00e9pine dorsale des soins m\u00e9dicaux dans la r\u00e9gion du Tyrol. En tant que parapluie du r\u00e9seau clinique, tyrol kliniken g\u00e8re et coordonne les quatre installations individuelles.<\/p>\n\n\n\n

Thomas Koruga est chef de projet au sein du d\u00e9partement de la construction et de la technologie de tyrol kliniken. Dans cette fonction, il repr\u00e9sente le client d’un projet de construction et travaille avec des parties prenantes internes et externes. Thomas joue un r\u00f4le essentiel en soutenant la collaboration entre les diff\u00e9rents acteurs du projet et en veillant \u00e0 ce que les informations soient fournies au bon moment \u00e0 l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

La plupart des flux de travail dans les projets de construction de tyrol kliniken ont jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s manuellement. L’exp\u00e9rience de l’\u00e9quipe de travail num\u00e9rique reposait sur plusieurs solutions disjointes fournies par les m\u00e9tiers et les entrepreneurs. La qualit\u00e9 des projets en a souffert car les coll\u00e8gues n’avaient pas acc\u00e8s aux informations n\u00e9cessaires pour leurs projets. \u00ab\u00a0En tant que propri\u00e9taires de b\u00e2timents, nous n’\u00e9tions pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 ces syst\u00e8mes et nous devions compter sur les m\u00e9tiers et les entreprises partenaires pour fournir des informations, via des e-mails, souvent dans des bo\u00eetes et des bo\u00eetes de papier et de multiples voyages \u00e0 la poste\u00a0\u00bb, remarque Thomas.<\/p>\n\n\n\n

Il y avait un manque de strat\u00e9gie autour du d\u00e9ploiement de ces solutions, c’est pourquoi tyrol kliniken a entam\u00e9 le processus de recherche d’une plateforme de projet, afin de mieux g\u00e9rer les donn\u00e9es des projets de construction dans toutes les activit\u00e9s de construction. \u00ab\u00a0Nous n’avions pas de syst\u00e8me central pour enregistrer les probl\u00e8mes et examiner les informations n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer de mani\u00e8re proactive nos projets hospitaliers complexes. Nous \u00e9tions parfaitement conscients qu’il \u00e9tait temps de changer nos m\u00e9thodes de travail.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Lorsqu’il s’agit de choisir une plateforme technologique, nous devions d’abord comprendre le besoin d’am\u00e9lioration. De nombreuses solutions ont ensuite \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es afin de s\u00e9lectionner le meilleur outil de gestion de projet pour nos besoins. Nous recherchions une plateforme de projet robuste qui nous aiderait \u00e0 r\u00e9soudre les d\u00e9fis et les probl\u00e8mes de nos projets, \u00e0 optimiser les flux de travail et \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats du projet\u00a0\u00bb, explique Thomas.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9dits photo : tirol kliniken 2015<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement \u00e0 long terme et durable<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tirol kliniken a examin\u00e9 les avantages d’un environnement de donn\u00e9es commun<\/a> avec une technologie cloud et a conclu que les fonctionnalit\u00e9s de la plateforme Autodesk Build<\/a> d’Autodesk Construction Cloud r\u00e9pondaient \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n\n\n\n

Comme toujours, le changement est un d\u00e9fi pour chaque entreprise. En Autriche et en Allemagne, le secteur de la sant\u00e9 fonctionne de la m\u00eame mani\u00e8re depuis plus de 50 ans. Afin de convaincre les employ\u00e9s et les partenaires d’adopter une solution uniforme et de changer leurs processus actuels, une strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre consciente et bien r\u00e9fl\u00e9chie \u00e9tait n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

Un responsable du succ\u00e8s client d\u00e9di\u00e9 d’Autodesk s’est occup\u00e9 des besoins en cours et a \u00e9limin\u00e9 les obstacles d\u00e8s le d\u00e9part. Cela a permis \u00e0 tirol kliniken de se concentrer sur le processus de mise en \u0153uvre d’Autodesk Build au sein de leurs \u00e9quipes de projet et de prioriser les flux de travail. \u00ab\u00a0Il s’agit d’adopter une approche progressive de la mise en \u0153uvre sans submerger nos coll\u00e8gues. Il s’agit de comprendre o\u00f9 nous en sommes, o\u00f9 nous voulons \u00eatre et comment y parvenir au mieux\u00a0\u00bb, explique Thomas.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Cr\u00e9er un programme standardis\u00e9 qui favorise la coh\u00e9rence dans nos fa\u00e7ons de travailler internes et externes est essentiel. On ne peut pas simplement adopter une technologie et s’attendre \u00e0 ce qu’elle soit d\u00e9ploy\u00e9e sans une gestion du changement \u00e0 long terme\u00a0\u00bb, affirme Thomas.<\/p>\n\n\n\n

Le plan actuel est d’introduire progressivement une plateforme de projet sur plusieurs ann\u00e9es et d’adopter progressivement des flux de travail. Ce sera un changement radical pour les partenaires de projet et l’\u00e9quipe pr\u00e9voit donc d’\u00e9tablir des mesures de succ\u00e8s ax\u00e9es sur l’am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et la r\u00e9duction des retouches et des erreurs de conception sur site.<\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9dits photo : tirol kliniken 2015<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Une meilleure collaboration gr\u00e2ce \u00e0 la num\u00e9risation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lorsque les informations du projet sont stock\u00e9es et accessibles sur une plateforme unifi\u00e9e, cela \u00e9limine la confusion caus\u00e9e par l’enregistrement de plusieurs fichiers \u00e0 diff\u00e9rents endroits. Thomas explique : \u00ab\u00a0Pour nous, le contexte des informations individuelles dans l’ensemble du projet est important. Par exemple, l’acc\u00e8s \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s telles que la gestion des t\u00e2ches, les plannings et les comptes rendus de r\u00e9union est tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pour Thomas, c’est maintenant un moment crucial pour transformer les m\u00e9thodes de travail dans l’industrie de la construction. La technologie est \u00e0 l’avant-garde de ce changement et elle affecte positivement la mani\u00e8re dont les gens travailleront sur les projets de construction \u00e0 l’avenir.<\/p>\n\n\n\n

Avec autant d’intervenants dans un projet de construction, avoir acc\u00e8s aux informations \u00e0 tout moment, de n’importe o\u00f9 et depuis n’importe quel appareil \u00e9limine le risque que les \u00e9quipes n’aient pas les donn\u00e9es les plus pr\u00e9cises, ce qui peut entra\u00eener des retouches, des retards dans les d\u00e9lais et des d\u00e9passements de co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n

Avec la plateforme de projet, nous pouvons travailler de mani\u00e8re plus efficace et atteindre un niveau plus \u00e9lev\u00e9 de coordination et de communication\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Thomas. \u00ab\u00a0Nous pr\u00e9voyons d’utiliser l’outil de r\u00e9union o\u00f9 l’ordre du jour est renseign\u00e9 dans la plateforme. Cela rendra les r\u00e9unions plus efficaces car les notes sont enregistr\u00e9es, les actions sont attribu\u00e9es et les dates d’\u00e9ch\u00e9ance sont fix\u00e9es, le tout partag\u00e9 depuis l’application\u00a0\u00bb, explique Thomas.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0L’\u00e9quipe peut \u00e9galement inclure des r\u00e9f\u00e9rences de projet, ce qui facilite la recherche d’informations en temps r\u00e9el pour permettre une r\u00e9solution plus rapide des projets. Cela cr\u00e9era davantage de responsabilit\u00e9 et augmentera l’efficacit\u00e9 de nos \u00e9quipes\u00a0\u00bb, remarque Thomas.<\/p>\n\n\n\n

La num\u00e9risation des soins de sant\u00e9 ne fait que commencer. Mais en passant \u00e0 des outils et des processus num\u00e9riques, tirol kliniken est en bonne voie pour introduire de nouvelles m\u00e9thodes de travail plus efficaces. Les chefs de projet et les participants aux projets peuvent se concentrer sur des activit\u00e9s \u00e0 valeur ajout\u00e9e sans \u00eatre alourdis par des processus fastidieux et manuels. Il s’agit du plus grand changement que l’industrie ait connu depuis 50 ans, mais Thomas est confiant que tirol kliniken est en bonne sant\u00e9 pour en faire un changement r\u00e9ussi.<\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9dits photo : tirol kliniken 2015<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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