《影响力大事件》之象征主义是否阻碍了领导层的性别多元化？

《影响力大事件》是一个以思想领导力对话为主要形式的系列视频。在工作环境和商业世界不断变化的背景之下，与高级商业领袖展开对话，探讨领导力、可持续发展等重要议题，以启发受众重新想象并创造下一个新的可能。

在第三期视频《克服职场中的性别象征主义》中，我们将探讨商界如何在领导层性别多元化方面取得进展。节目主持人欧特克公司亚太区副总裁 Haresh Khoobchandani 与 Meiro 首席执行官兼 She Loves Data 联合创始人 Jana Marlé-Zizková 一起参与了该话题的讨论。

近年来，越来越多的女性在领导岗位上崭露头角，她们的成就十分显著。麦肯锡的研究表明，董事会在性别多元化方面排名前1/4的公司，其财务表现优于同行的可能性高于25%，盈利状况也高于平均水平。

尽管如此，出现在领导岗位和公司董事会中的女性比例仍然严重不足，在亚太地区这一问题尤为明显。事实上，就担任高级领导职位的女性人数而言，亚太地区落后于全球大部分地区，包括美国、欧洲和非洲。

女性有着非常强烈的攀登事业高峰的渴望，但即使是在性别多元化方面表现良好的公司，象征主义的任命也仍然是很多女性进入领导层的阻碍。很明显，在性别平等方面我们还有很多事情要做。那么，公司如何超越量化指标，实现真正的性别平等呢？

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