En vista de la implementación de un crecimiento sostenible para promover el desarrollo en República Dominicana, el Aeropuerto Internacional del Cibao, ubicado en Santiago de los Caballeros, está siendo ampliado y modernizado para satisfacer las crecientes demandas de viajeros y proporcionar una experiencia de viaje moderna y eficiente.
Impulsado por la colaboración estratégica y el uso de metodologías de vanguardia, como BIM y las soluciones de Autodesk, este proyecto redefinirá el panorama aeroportuario regional al proporcionar una infraestructura que refleja la visión de una industria en continua evolución y que impulsa el desarrollo económico y social.
Resumen del proyecto
La meta principal de la expansión del Aeropuerto Internacional del Cibao en la ciudad de Santiago, dirigida por Ingeniería Estrella como contratista general y luis vidal + arquitectos como autor, diseñador y supervisor, es redefinir el nivel de calidad en infraestructura aeroportuaria en la región.
Con un enfoque en la innovación, eficiencia y experiencia del pasajero, este proyecto busca no solo aumentar la capacidad operativa del aeropuerto; llegando a un total de 94.300 m² superficie construida, 14.000 m² zonas verdes y 20.000 m² vialidad, sino también elevar su funcionalidad para satisfacer las demandas del creciente tráfico aéreo, que pasa de 5 a 9 posiciones, y proporcionar un entorno moderno y de escala humana y amigable para los viajeros.
La colaboración en la fase de construcción entre estas dos reconocidas empresas, con su experiencia combinada en ingeniería y diseño arquitectónico de vanguardia, promete no solo revitalizar la infraestructura aeroportuaria de Santiago, sino también establecer un nuevo estándar de excelencia en la industria de la aviación en toda la región del Caribe.
El Reto
El principal desafío que enfrentaba esta fase era garantizar el cumplimiento en tiempo, costo y alcance, y afianzar el proceso colaborativo de dos empresas líderes en sus respectivos campos: Ingeniería Estrella, reconocida por su experiencia en construcción, gestión y desarrollo de proyectos, y luis vidal + arquitectos, conocida por ser líder internacional por su innovación en diseño y especializada en el ámbito aeroportuario.
El proyecto representó un gran reto por tener un extenso número de especialidades y profesionales en algunos casos geográficamente distantes que necesitaban integrarse para el desarrollo de este, lo que implicaba que los procesos de colaboración deberían ser ágiles y capaces de aportar la velocidad necesaria a la toma de decisiones. Además, se tenía que gestionar la complejidad de ejecutar una ampliación de la infraestructura mientras la misma se encontraba en funcionamiento, minimizando las interrupciones en las operaciones aeroportuarias.
“El principal desafío radicó en ajustar la operativa de la obra mientras el aeropuerto seguía en funcionamiento, además de la coordinación para integrar las nuevas tecnologías, como el sistema de manejo de equipajes de última generación o los puentes de abordaje, lo que representó un gran reto.”- Victoria González Aller, Arquitecta coordinadora del equipo de diseño en obra en luis vidal + arquitectos
La Solución
La complejidad de la obra, que implicaba la integración de nuevas construcciones, requería una gestión minuciosa y coordinada. Para abordar estos desafíos, se implementó una estrategia integral basada en la metodología BIM (Modelado de Información para la Construcción), que ya venía implementada desde la fase de diseño, incluyendo el levantamiento de las condiciones existentes. Esta metodología permitió una colaboración fluida entre Ingeniería Estrella y luis vidal + arquitectos, facilitando la comunicación y la coordinación entre los equipos de diseño y construcción, logrando así definir un espacio común para el intercambio de información, lo que facilitó un control eficiente y proporcionó la capacidad de realizar mejoras y responder de manera clara y fluida.
“El proceso involucró avanzar en la construcción virtual y detallar el proyecto para lograr soluciones en común que permitan avanzar en campo sin interrupción. Al utilizar BIM y establecer un idioma común, tanto para la gestión como para el trabajo práctico, pudimos centralizar y gestionar toda la comunicación, impulsando la colaboración entre dos empresas de distintos países atendiendo las necesidades diarias del proyecto.” – Jonathan Moreno, Gerente Gestión de Proyectos en Ingeniería Estrella
El uso de las soluciones Autodesk BIM Collaborate Pro y Autodesk Build permitió una gestión eficiente de la información, facilitando la comunicación y colaboración entre los equipos multidisciplinarios involucrados. Además, se aprovecharon sus APIs e integraciones con Microsoft PowerBI para la gestión de indicadores clave, proporcionando una visión clara y actualizada del progreso del proyecto.
Estas herramientas no solo optimizaron el proceso de comunicación y construcción, sino que también ayudaron a mitigar riesgos y garantizar la calidad y coherencia en todas las etapas de la obra. Además, se tenía una lectura en tiempo real del estado del proyecto y de cada miembro y equipo implicado, lo cual fue crucial para la toma de decisiones por parte de la gerencia del proyecto y la satisfacción del cliente final.
Resultados
Actualmente Ingeniería Estrella y luis vidal + arquitectos han logrado identificar las posibles interferencias y puntos críticos, lo cual les ha ayudado a mejorar la comunicación entre el contratista general, supervisión y diseñadores, disminuyendo así hasta en un 30% los tiempos de coordinación. Utilizando un sistema denominado por Ingeniería Estrella, como Unidades Mínimas de Gestión (UMG), el proyecto se subdividió para crear unidades ejecutables de coordinación según la secuencia del proyecto, permitiendo una estrategia que genere valor en los momentos adecuados. Esta subdivisión se conecta a herramientas de gestión para obtener indicadores sobre cada unidad.
Detalle Galería Norte
Se identificó la importancia de la unidad E2.7 Galería MEP Norte, considerándola prioritaria para atender la ruta crítica y garantizar el avance del cronograma. Esta unidad es crucial para la alimentación MEP del proyecto. Las unidades están relacionadas con elementos de comunicación contractual como SDIs, incidencias, informes y la publicación de documentación, mejorando la calidad e integridad de la información y la eficiencia en campo. Además, se mejoró la comunicación dentro de la obra, resolviendo incidencias de manera ágil y estructurada. La digitalización del seguimiento de calidad permite acceso en tiempo real a la información correcta y especificaciones aprobadas, avanzando hacia una gestión sin papeles.
Este proyecto a través de Autodesk Construction Cloud obtuvo un 60% más de eficiencia en el flujo de trabajo de la comunicación en construcción, medido en tiempo de respuestas, utilizando una sola plataforma para conectar a todos los equipos y las fases del proyecto.
Se estructuró esta plataforma adaptada a las necesidades del proyecto y sus participantes. Se desarrollaron flujos, asignaron responsabilidades y se creó un Plan de Ejecución BIM (BEP) enfocado en la comunicación en obra. Esto estableció una línea base que agiliza los procesos, asegurando que el 100% de la documentación tenga trazabilidad y llegue a su destinatario en menos de la mitad del tiempo comparado con procesos no colaborativos y sin tecnologías aplicadas. Asimismo, diseñada bajo los criterios de los más altos estándares de gestión y sostenibilidad, la terminal ha priorizado la sostenibilidad en todas sus facetas, desde la selección de materiales hasta la integración de sistemas de recuperación de aguas pluviales. La fachada de muro cortina ha sido meticulosamente diseñada para maximizar el aprovechamiento de la luz solar, minimizando así la dependencia de la climatización interna y garantizando condiciones óptimas para los usuarios.
En definitiva, el uso de BIM, las soluciones de Autodesk y la colaboración entre Ingeniería Estrella y luis vidal + arquitectos, demostraron ser fundamentales para el éxito de la ampliación sostenible del Aeropuerto del Cibao. En suma, este proyecto destaca por su compromiso con la innovación, la gestión relacionada a la tecnología, la sostenibilidad, el confort de los pasajeros, estableciendo nuevos estándares para la infraestructura aeroportuaria en la región.
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