Save
Copachisa, una empresa líder en la construcción en México con más de 65 años de experiencia, implementó soluciones digitales de Autodesk, como Construction Cloud (ACC) y sus diferentes modulos, para gestionar un complejo proyecto industrial de 50,000 m².
La digitalización de procesos permitió mejorar la comunicación entre equipos, reducir costos y garantizar la calidad de los entregables digitales. Esta transformación no solo optimizó la gestión del proyecto, sino que también reafirmó el compromiso de Copachisa con la innovación y la sostenibilidad, posicionándola como un referente en la digitalización del sector construcción.
Resumen del proyecto
El principal objetivo fue impulsar la digitalización de los procesos en Copachisa, asegurando la entrega de obras de alta calidad respaldada por entregables digitales confiables. Se buscó transformar archivos “as-built” en activos de información estratégicos para maximizar así el valor en la gestión del proyecto.
Imagen cortesía de Copachisa.
El reto
El principal reto fue coordinar y gestionar eficientemente un proyecto de gran magnitud en un entorno tradicionalmente marcado por la falta de integración digital. Entre las dificultades se encontraban:
- Fragmentación en la comunicación entre equipos.
- Retrasos en la actualización de planos y documentación.
- Limitaciones en la identificación temprana de conflictos en diseño y construcción.
- Necesidad de garantizar altos niveles de sostenibilidad y cumplimiento normativo.
“Aunque ya teníamos experiencia con BIM 360, especialmente desde la pandemia, la transición hacia Autodesk Construction Cloud (ACC) implicó ajustar y perfeccionar los flujos de trabajo.” —Carlos Lara, Coordinador de desarrollo y soporte-Copachisa.
Imagen cortesía de Copachisa.
La solución: ACC
Para superar estos desafíos, Copachisa implementó Autodesk Construction Cloud (ACC) y las funcionalidades “as-built”. Estas soluciones permitieron la creación de un entorno de trabajo digital colaborativo que centralizó toda la información del proyecto en una única plataforma accesible en tiempo real para todos los involucrados. Sin mencionar la gestión de modelos 3D, la asignación de responsabilidades, la generación de reportes detallados y la detección temprana de conflictos.
La solución: integración de modelos 3D
La digitalización del registro permitió pasar de planos impresos y anotaciones manuales a plataformas digitales que mejoraron la comunicación y redujeron errores humanos, aunque inicialmente aún dependían de procesos manuales. La integración de modelos 3D y herramientas como nubes de puntos marcó un antes y un después, permitiendo capturar y registrar datos con mayor precisión, automatizar procesos y reducir el tiempo de actualización de los modelos. Además, la adopción de un entorno común de datos (CDE) estandarizó los procesos de gestión documental en tiempo real, facilitando la colaboración entre equipos y asegurando actualizaciones accesibles para todas las áreas. Finalmente, se realizaron escaneos clave durante la ejecución para identificar diferencias entre lo proyectado y lo construido, lo que permitió tomar medidas correctivas oportunas, minimizando riesgos y costos.
Los resultados: ACC
La adopción de las soluciones digitales de Autodesk trajo beneficios tangibles al proyecto:
- Mayor eficiencia en la gestión del proyecto:
- Se logró una reducción del 20% en los tiempos de revisión y aprobación de planos gracias a la centralización en ACC.
- Reducción de costos:
- La detección temprana de conflictos mediante BIM redujo en un 15% los gastos asociados a retrabajos.
- Mejor transferencia de información:
- 75% de mejora en la facilidad para compartir datos entre equipos, eliminando procesos manuales engorrosos.
- Reducción del uso de papel, contribuyendo a la protección del medio ambiente.
- Mayor precisión:
- 95% de exactitud en los registros, gracias al uso de nubes de puntos y modelos digitales.
- Reducción del tiempo de captura y actualización:
- 25% menos tiempo en la actualización de modelos 3D.
- 45% menos tiempo en la captura de datos en obra.
Imagen cortesía de Copachisa.
Los resultados: escáneres estratégicos
Como parte de su transformación, Copachisa integró la digitalización en sus procesos internos mediante el uso de escáneres y drones para generar nubes de puntos. Esta tecnología ha permitido capturar con precisión las condiciones de las obras, mejorando significativamente la calidad de los entregables As-Built. Gracias a escaneos estratégicos, se han logrado comparaciones detalladas entre lo construido, a través de las nubes de puntos, y lo proyectado, utilizando modelos BIM. Esto ha brindado beneficios adicionales, como la identificación temprana de interferencias, la reducción de sobrecostos y el control de desviaciones en los cronogramas.
Imagen cortesía de Copachisa.
Conclusión
El caso de éxito de Copachisa demuestra cómo la digitalización de procesos puede transformar la gestión de proyectos en la industria de la construcción. La adopción de ACC, la representación “as-built” permitió a la empresa superar los desafíos de un proyecto complejo, logrando mejores resultados en eficiencia, sostenibilidad y cumplimiento. Con esta experiencia, Copachisa reafirma su compromiso con la innovación y la excelencia, posicionándose como un referente en la transformación digital del sector.
“El proyecto, aunque digital, contribuye a la sostenibilidad al eliminar el uso de papel y reducir el desperdicio de materiales. La detección de desviaciones en estructuras e instalaciones, como HVAC y sistemas contra incendios, optimiza el uso de recursos y minimiza el impacto ambiental.” —Carlos Lara, Coordinador de desarrollo y soporte-Copachisa.
