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Colaboración en Redacción : Elkin Adolfo Ceballos Buitrago, Director Unidad de Negocios Ingeniería Subestaciones; Julian Arcila Cano, Jefe de Recursos y Control de Proyectos Subestaciones ; Leidy Maria Monsalve Escudero, BIM Manager Ingeniería Subestaciones
En la industria de arquitectura, ingeniería y construcción (AEC), la creciente complejidad de los proyectos exige nuevas formas de trabajo basadas en datos, colaboración y trazabilidad. Para organizaciones líderes como HMV Ingenieros, avanzar hacia la transformación digital no es una opción, sino un paso estratégico para mantener su competitividad y garantizar la excelencia en la entrega de proyectos.
Con más de 65 años de trayectoria y participación en proyectos desarrollados en más de 40 países, HMV Ingenieros se ha consolidado como un referente en el desarrollo de proyectos de infraestructura eléctrica, agua y saneamiento. El crecimiento de su operación y la sofisticación de sus proyectos plantearon un reto clave: evolucionar sus procesos para gestionar de manera más eficiente la información y la coordinación entre disciplinas, especialmente en proyectos de ingeniería de subestaciones, incluyendo procesos de modernización y renovación de subestaciones eléctricas, donde la calidad de la información y la coordinación interdisciplinaria son factores críticos para la continuidad operativa.
El reto: coordinar información y disciplinas en proyectos cada vez más complejos
A medida que los proyectos aumentaban en escala y complejidad, HMV Ingenieros enfrentaba desafíos asociados a la gestión de información y la coordinación técnica, particularmente en proyectos de infraestructura eléctrica y modernización de subestaciones eléctricas:
- Información dispersa entre múltiples equipos y disciplinas
- Procesos de coordinación con alta dependencia de revisiones manuales
- Dificultades en la trazabilidad de cambios y versiones
- Riesgos de interferencias no detectadas en etapas tempranas
- Necesidad de estandarizar prácticas BIM a nivel organizacional
Estos desafíos impactaban directamente la eficiencia operativa y aumentaban el riesgo de reprocesos en fases avanzadas del proyecto, donde los costos de corrección son significativamente mayores. En proyectos de renovación de infraestructura existente, además, era fundamental contar con información confiable y coordinada que permitiera planificar adecuadamente las intervenciones y reducir riesgos durante la ejecución.
La solución: un ecosistema digital integrado con tecnología Autodesk
Para abordar estos retos, HMV Ingenieros implementó una estrategia de transformación digital basada en metodología BIM, apoyándose en el portafolio de soluciones de Autodesk para integrar diseño, coordinación y gestión de información.
A través de herramientas como Inventor, Advance Steel, Revit y Civil 3D, la compañía fortaleció sus procesos de diseño, permitiendo el desarrollo de modelos inteligentes y coordinados entre disciplinas.
La incorporación de Autodesk Navisworks permitió optimizar la coordinación técnica mediante la detección temprana de interferencias, reduciendo riesgos y mejorando la calidad de los entregables.
Adicionalmente, con Forma Data Management, HMV consolidó un entorno común de datos (CDE) que transformó la gestión de la información del proyecto, habilitando:
- Centralización de documentos y modelos en una única fuente
- Control de versiones y trazabilidad de cambios
- Colaboración en tiempo real entre equipos distribuidos
- Acceso a información actualizada para una mejor toma de decisiones
- Coordinación interdisciplinaria garantizando procesos de renovación manteniendo las necesidades de operación de la subestación
La estrategia también permitió fortalecer los procesos de levantamiento y validación de condiciones existentes, facilitando el desarrollo de modelos coordinados con mayor confiabilidad. Asimismo, la integración de información proveniente de tecnologías de captura digital y modelado BIM fortaleció la precisión y consistencia de la información utilizada durante el desarrollo de ingeniería.
El resultado: mayor eficiencia, control y calidad en la entrega de proyectos
La adopción de BIM y Forma Data Management ha generado beneficios concretos para HMV Ingenieros, impactando tanto la operación como su posicionamiento en el mercado.
Entre los principales resultados se destacan:
Eficiencia operativa mejorada
La optimización de los procesos de coordinación y revisión ha reducido tiempos de gestión y minimizado reprocesos, mejorando la planificación y ejecución de proyectos complejos de infraestructura eléctrica.
Mayor calidad en los entregables
La detección temprana de interferencias y el uso de modelos coordinados han incrementado la precisión del diseño y fortalecido la confiabilidad de la información utilizada durante las distintas etapas de ingeniería. La estrategia permitió además fortalecer la confiabilidad de la información utilizada durante las etapas de ingeniería, construcción y futura gestión de activos.
Trazabilidad y control de la información
El uso de un entorno común de datos permite un seguimiento claro de cambios y versiones, reduciendo incertidumbre y mejorando el control documental de los proyectos.
Conclusión
El caso de éxito de HMV demuestra cómo la digitalización en proyectos de infraestructura eléctrica son una apuesta para promover la eficienca en los procesos operativos, al poder contar con un activo digital georeferenciado e integrado con data estrategica para la gestión técnica del mismo. La adopción de Metodologia BIM y contar con un CDE como Forma Data Management mejora la gestión del proyecto, logrando mejores resultados en eficiencia, calidad y sostenibilidad.