Colaboración: Rossana Yui, Jefe de TI en HV Contratistas
Introducción
En el año 1951 el Arquitecto Jorge Velaochaga Miranda y el Ingeniero Giuseppino Belli Selce deciden iniciar juntos su actividad profesional en proyectos y edificaciones. Luego se incorpora el Arquitecto Roberto Haaker Graña.
Desde el 2008, HV Contratistas forma parte de SalfaCorp, holding líder en la industria de la construcción en Chile, con más de 90 años de historia en el rubro y que cuenta con operaciones en Perú, Chile, Colombia, Panamá, República Dominicana y el Caribe.
HV Contratistas es una empresa netamente peruana de gran competitividad que brinda a los clientes los servicios de ingeniería y construcción de proyectos con excelencia y eficiencia, promoviendo el desarrollo integral de las personas y comprometidos en contribuir con el desarrollo del Perú.
Actualmente, HV Contratistas ejecuta importantes proyectos en Edificación, Industria y Montaje y cuenta con un gran equipo de profesionales que mantienen el prestigio y la solvencia en seguir construyendo un país mejor.
Proyecto
HV en Consorcio con OHLA, actualmente ejecutan la obra Hospital de Sullana, en la región de Piura en Perú, beneficiando a más de 645 mil pobladores. Contribuyendo desde la tecnología digital al éxito de la obra, con una duración de 1.174 días y fecha entrega para Mayo 2024.
Principales desafíos del proyecto:
- Gestionar un Fast-Track con plazos exigentes, la toma de decisiones ágiles. Para ello nuestro equipo saca el máximo provecho a las herramientas y plataformas de trabajo colaborativo (Autodesk) diseñados específicamente para la industria de la construcción.
- Diseñar, construir y equipar en simultaneo el Hospital de Sullana (Piura) y el Centro de Salud de Pósope Alto (Lambayeque).
- Integrar todas las áreas de la organización para la gestión BIM.
- Aplicar nuevas tecnologías que demanden un cambio en los procedimientos en las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto (Diseño, construcción, puesta en marcha).
Objetivos del proyecto:
- Lograr que el personal BIM reconozca y utilice las herramientas tecnológicas para desarrollar sus actividades diarias y compartirlas con los involucrados del proyecto.
- Centralizar la información y avances de los modelos destinados al equipo de obra.
- Optimizar el flujo de información entre los agentes operativos de los modelos (Contratista general subcontratistas Entidad Supervisores).
- Agilizar los tiempos de respuesta entre la culminación de una actividad y la revisión de la misma.
- Ahorrar horas hombre producto de la distribución de la información y el fácil acceso a un entorno común de datos donde se puede acceder a la documentación actualizada en tiempo real.
- Realizar la toma de decisiones en campo con la información actualizada nos optimiza los tiempos y evita retrabajos.
Solución:
DISEÑAR: Durante esta fase, se llevó a cabo el diseño conceptual, el análisis, el detallado y la documentación. El proceso de pre-construcción comienza usando datos de BIM para informar la programación y la logística.
PLANIFICAR: Obtener información de la obra para la planificación del proyecto, combinando la información ingresada en los modelos BIM para generar modelos contextuales del entorno natural y construido.
CONSTRUIR: La fabricación comienza utilizando especificaciones de BIM. La logística de la construcción de proyectos se comparte con todos los oficios y los contratistas, para garantizar que el cronograma y la eficiencia sean óptimos.
OPERAR: La información obtenida de la obra le servirá al cliente para operar y mantener sus activos en el funcionamiento del hospital es por ello que al tener esta información dentro del modelo BIM ha sido de mucha importancia.
Resultados:
- El aporte de las herramientas Revit, BIM Collaborate Pro y Autocad permitieron optimizar los procesos, permitiendo visualizar los avances del proyecto respecto a los modelos BIM.
- Es recomendable generar doctrina en el equipo de obra para el uso del software como herramienta de gestión que agilizan las labores.
- Es necesaria la formación continua del equipo de trabajo.
- Es indispensable el incentivo y facilidades desde la gerencia para el uso de nuevas tecnologías.
Conclusiones:
El paquete contratado con el proveedor de servicios ha sido bastante versátil porque nos ha permitido hacer uso de las herramientas digitales tales como Autodesk Revit, AutoCAD, Civil 3D, Desktop Connector, BIM Collaborate Pro, Navisworks Manage y Shared Views, a lo largo de las diferentes fases por las que han experimentado los dos proyectos que hemos tenido a cargo.
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