AU2026 | Las Vegas

¿Qué tienen en común el desarrollo de restaurantes de comida rápida en 21 mercados, proyectos de Petrobras, la infraestructura del Subterráneo de Buenos Aires, un data center preparado para las nuevas demandas de inteligencia artificial y uno de los proyectos de infraestructura más importantes de Colombia?

A primera vista, quizás no demasiado.

Pero durante AU LATAM Connection 2026, siete organizaciones de nuestra región demostraron que detrás de proyectos, industrias y países muy diferentes aparecen desafíos sorprendentemente similares: cómo gestionar mejor la información, conectar equipos, reducir incertidumbre, responder más rápido a los cambios y lograr que proyectos cada vez más complejos puedan ejecutarse de manera más eficiente.

Ese fue justamente el espíritu de este espacio dentro de Autodesk University 2026: llevar al escenario la voz de Latinoamérica y, principalmente, escuchar experiencias reales.

No hablar solamente de lo que la tecnología podría permitirnos hacer en el futuro, sino de cómo las organizaciones de nuestra región están resolviendo sus desafíos hoy.

Latinoamérica, desde la experiencia de quienes están haciendo

La apertura de AU LATAM Connection estuvo a cargo de Carlos Valarezo, Sr Sales Director de Autodesk América, e Ivana Kermen, Principal Technical Sales Specialist, quien coordinó el espacio y tuvo a su cargo el cierre del encuentro. La jornada reunió experiencias de México, Colombia, Brasil y Argentina.

A lo largo del encuentro, las siete historias fueron construyendo una conversación que terminó siendo mucho más que una sucesión de casos de tecnología.

Porque si algo tuvieron en común las presentaciones fue que ninguna comenzó realmente hablando de software. Todas partieron de un desafío concreto: escalar operaciones, conectar equipos, gestionar mejor la información, reducir incertidumbre, responder a cambios o hacer más eficientes proyectos cada vez más complejos.

Comenzaron hablando de un problema:

• De una organización que necesitaba escalar.
• De información que se encontraba dispersa.
• De proyectos que requerían otra velocidad.
• De equipos que necesitaban colaborar de una manera diferente.
• De infraestructura que debía adaptarse.
• De procesos que habían llegado a un nivel de complejidad donde seguir trabajando de la misma manera ya no era suficiente.

Y desde allí aparecieron la metodología BIM, los entornos comunes de datos, la automatización, la inteligencia artificial y las diferentes tecnologías como herramientas para responder a esos desafíos:

Abitat: convertir la experiencia de los proyectos en conocimiento reutilizable

Es una diferencia pequeña en palabras, pero enorme en términos de transformación: digitalizar no significa reemplazar la gestión, sino fortalecerla con mejor información.

Arcos Dorados: transformar una experiencia local en una capacidad regional

En el caso de Arcos Dorados, Samira Isaac, gerente de Costos, Construcción y BIM, presentó un desafío de una escala completamente diferente: cómo hacer escalable una operación de desarrollo de locales de gastronomía que alcanza 21 mercados de Latinoamérica.

La respuesta comenzó por relevar los procesos existentes, identificar las mejores prácticas y construir un macroproceso regional que pudiera proporcionar estándares comunes sin perder las particularidades normativas, culturales y operativas de cada país.

Uno de los conceptos más interesantes de su presentación fue la idea de “construir dos veces, pero invertir una sola vez”.

La primera construcción ocurre digitalmente: allí pueden detectarse interferencias, analizar alternativas, optimizar costos y reducir riesgos. La segunda ocurre físicamente, cuando muchas de esas decisiones ya pudieron anticiparse. En los proyectos implementados de punta a punta, Arcos Dorados señaló ahorros de entre 1% y 3% de los costos de construcción.

El resultado va más allá de BIM. Es la construcción de una capacidad regional: procesos, estándares, información y conocimiento que pueden reutilizarse para diseñar mejor, comprar mejor, construir mejor, controlar mejor y decidir mejor.

Petrobras: de disciplinas aisladas a un proyecto integrado

En el modelo anterior, diseños, planillas y especificaciones podían desarrollarse de manera relativamente aislada, haciendo más difícil mantener la compatibilidad cuando aparecían cambios. El objetivo, entonces, no fue simplemente incorporar modelado 3D, sino construir un modelo capaz de conectar personas, procesos, disciplinas, modelos y sistemas.

Eso requirió primero construir una base: relevar procesos y responsabilidades, definir requisitos, desarrollar templates y bibliotecas, capacitar equipos y avanzar con proyectos piloto.

A partir de allí comenzaron la automatización, la integración entre disciplinas, la extracción de cantidades y los modelos federados. La posibilidad de visualizar integralmente el proyecto permitió detectar interferencias más rápidamente, mejorar la calidad de los datos y habilitar nuevas aplicaciones, como análisis de constructabilidad y planificación mediante Advanced Work Packaging (AWP).

El próximo paso también vuelve a los datos: avanzar hacia bancos de información estructurados que permitan utilizar de manera cada vez más inteligente el conocimiento generado durante proyecto, construcción y operación.

TENSA: cuando cambiar la forma de trabajar se convierte en una necesidad

Desde México, Juan Linares, de TENSA, utilizó una analogía poderosa para contar su experiencia.

La compañía debía enfrentar un proyecto tres veces mayor que su récord anterior, con numerosos participantes, cambios constantes y el objetivo de reducir en un 20% el tiempo total del proyecto.

Para responder a ese escenario fue necesario crear un entorno común de datos que conectara personas de distintos países y ciudades, 30 empresas y un equipo de 217 personas, alrededor de una fuente compartida de información.

Sin embargo, una de las conclusiones más interesantes fue cultural.

El cambio se hizo evidente cuando los equipos más experimentados comenzaron a incorporar naturalmente el modelo dentro de sus conversaciones de obra: pasar de “vamos al campo a verlo” a “abramos el modelo para verlo”.

Ahí la transformación dejó de ser simplemente tecnológica.

Una información capaz de fluir con mayor velocidad permitió pasar de una construcción reactiva a una construcción con mayor capacidad de anticipación. Y la principal lección del proyecto, según compartieron, terminó siendo precisamente ese cambio cultural.

Subterráneos de Buenos Aires: prepararse antes de que llegue la necesidad

La historia presentada por Ignacio Chiodi, BIM Manager de Subterráneos de Buenos Aires, tuvo otro punto de partida: prepararse.

Desde 2018 comenzaron a desarrollar internamente templates, bases y protocolos BIM para contar con criterios propios antes de que apareciera una licitación que los exigiera.

Cuando finalmente llegaron proyectos concretos —incluyendo el relevamiento de estaciones y su posterior modelado— esa preparación previa les permitió avanzar desde una base mucho más sólida.

Hoy diferentes contratistas y áreas de la organización trabajan dentro de Autodesk Forma como entorno común de datos, con permisos y accesos diferenciados. Los inspectores utilizan herramientas digitales en Forma Build para generar formularios en obra y el equipo gestiona revisiones, incidencias y acciones correctivas y preventivas dentro del mismo ecosistema.

Pero quizás lo más interesante sea hacia dónde conduce ese camino.

El objetivo futuro incluye utilizar la información de los relevamientos y modelos para la gestión de activos y avanzar hacia mantenimiento predictivo. Al mismo tiempo, ya están experimentando con automatización e inteligencia artificial, combinando información proveniente de obra y de los modelos para explorar nuevas formas de desarrollar proyectos y mejorar la visualización.

Una vez más, la tecnología aparece después de haber construido algo todavía más importante: procesos, estándares y una cultura preparada para utilizarla.

LZA Engenharia: cuando la inteligencia artificial también cambia aquello que debemos construir

La presentación de LZA Engenharia, de la mano de Victoria Flores e Isabela Nascimento, aportó una perspectiva diferente.

La inteligencia artificial no solamente está transformando las herramientas con las que diseñamos y construimos. También está modificando las propias necesidades de infraestructura.

Su caso se centró en proyectos de data centers y en los nuevos desafíos que está generando el crecimiento de la demanda asociada a IA: mayor procesamiento, mayor consumo energético, nuevas exigencias de refrigeración y la necesidad de adaptar instalaciones que originalmente habían sido concebidas para otras condiciones.

En este contexto, LZA presentó un proyecto de retrofit que requería incorporar nuevos sistemas e infraestructura dentro de un cronograma extremadamente ajustado.

La experiencia permitió mostrar una nueva dimensión de esta transformación: la IA no solamente impacta nuestros workflows digitales; está comenzando también a modificar los requerimientos del mundo físico que debemos diseñar y construir.

Pedelta Colombia: información para decidir cuando el proyecto no puede detenerse

La última presentación estuvo a cargo de Paola Vanegas Motta, Commercial Director de Pedelta LATAM, quien llevó al escenario un desafío relacionado con el Metro de Bogotá.

En proyectos de infraestructura de esta magnitud, las condiciones del terreno, los servicios existentes y las restricciones propias de la obra pueden obligar a tomar decisiones mientras el proyecto continúa avanzando.

Uno de los desafíos presentados fue precisamente rediseñar soluciones de cimentación frente a una gran variabilidad geotécnica, trabajando sobre un proyecto que ya se encontraba en ejecución y no podía simplemente detenerse mientras se encontraba una respuesta.

Allí, nuevamente, la gestión digital de información y la metodología BIM aparecieron como herramientas para comprender mejor las condiciones, evaluar alternativas y acelerar decisiones.

La conclusión de Pedelta conectó perfectamente con muchas de las historias anteriores: utilizando BIM, automatización y una gestión adecuada de la información es posible optimizar alcance, tiempos y costos.

Siete historias diferentes. Un desafío compartido.

Cuando terminó la última presentación y llegó el momento de cerrar AU LATAM Connection, había una idea que atravesaba prácticamente todos los casos.

Ninguna transformación había ocurrido únicamente por incorporar una herramienta.

Arcos Dorados habló de procesos y escalabilidad. Petrobras, de integración. TENSA, de cambio cultural. Subterráneos de Buenos Aires, de construir estándares antes de necesitarlos. Abitat, de conservar y reutilizar conocimiento. LZA, de responder a nuevas exigencias de infraestructura. Pedelta, de utilizar información para decidir con velocidad frente a condiciones complejas.

Industrias diferentes, escalas diferentes y desafíos diferentes.

Pero detrás de ellos aparecieron constantemente las mismas palabras: personas, procesos, datos, colaboración, estandarización, anticipación y decisiones.

Y quizás esa haya sido la mejor manera de terminar AU LATAM Connection.

Durante Autodesk University hablamos mucho sobre inteligencia artificial, datos, automatización y nuevas formas de trabajar. En este espacio pudimos ver qué ocurre cuando esas ideas bajan del escenario y llegan a proyectos reales de nuestra región.

Porque Latinoamérica tiene enormes desafíos de infraestructura, productividad y crecimiento. Pero también tiene profesionales y organizaciones que están encontrando nuevas maneras de resolverlos.

AU LATAM Connection fue una oportunidad para compartir esas experiencias, aprender entre países y, sobre todo, reconocer algo que vale la pena destacar:

La transformación de nuestra industria en Latinoamérica no es solamente una visión sobre el futuro. Ya está ocurriendo, proyecto a proyecto, de la mano de las personas que están haciendo que suceda.

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Este año, AU LATAM Connection reunió a más de 280 profesionales latinoamericanos, convirtiéndose en un espacio para compartir experiencias, aprender entre pares y dar visibilidad a los proyectos y transformaciones que están sucediendo en nuestra región.

Si el próximo año te gustaría compartir la experiencia de tu organización en AU LATAM Connection 2027, queremos conocer tu historia.

Desde cualquier país de Latinoamérica, podés acercarnos tus casos de éxito, desafíos, aprendizajes y proyectos de transformación. Buscamos experiencias reales que puedan inspirar a otros profesionales y mostrar cómo nuestra industria está evolucionando.

Contactanos, compartinos tu caso y quizás el próximo escenario de AU LATAM Connection también sea tuyo.